- •1.Понятие и назначение бизнес-плана.
- •2.Бизнес идея: сущность, алгоритм поиска.
- •3. Основные источники бизнес идей.
- •Классификация предпринимательских решений: (ее не обязательно знать)
- •5. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла:
- •6.Типология бизнес - планов развития организации.
- •7. Подходы к формированию бизнес – плана
- •8.Типовая структура бизнес-плана.
- •9. Резюме как раздел бизнес - плана.
- •10.Методология формирования плана маркетинга.
- •11.Разработка стратегий развития продукта (услуги).
- •12.Разработка стратегий маркетингового ценообразования.
- •13.Разработка стратегий распространения продукта (услуги) бизнес-проекта.
- •14.Разработка стратегий стимулирования продаж продукта (услуги).
- •15.Оценка затрат на маркетинговые мероприятия.
- •16.Описание отрасли и рынка сбыта в бизнес-плане.
- •17.Описание конкурентов в бизнес-плане.
- •18.Организационный план бизнес-плана.
- •19.Производственный план. Анализ производственных возможностей предприятия.
- •20.Методика выбора месторасположения предприятия.
- •21.Оценка производственной мощности и годовой производственной программы бизнес-проекта.
- •22.Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений.
- •23.Оценка издержек производства.
- •24.Оценка и анализ точки безубыточности.
- •25. Порядок формирования, структура и содержание основных прогнозных финансовых отчетов финансового плана.
- •26. Оценка эффективности бизнес - проекта в бизнес – плане: рентабельность и срок окупаемости.
- •27.Оценка эффективности бизнес-проекта в бизнес-плане: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности проекта.
- •28. Случаи применения функций сложных процентов в бизнес-планировании.
- •29. Функции сложных процентов в оценке будущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.
- •30.Функции сложных процентов в оценке текущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.
- •31. Типичные ошибки при разработке бизнес-плана.
- •32.Виды рисков, учитываемые в бизнес-плане. Способы оценки рисков.
- •33.Подходы к расчету ставки дисконтирования бизнес-плана. (25%)
- •34.Подходы к управлению риском в бизнес-плане.
- •35. Анализ чувствительности бизнес плана.
- •36. Метод сценариев при оценке проекта в условиях риска.
21.Оценка производственной мощности и годовой производственной программы бизнес-проекта.
Первы шаг описания предприятия-изготовителя продукции – сведения о нем: действующее ли это предприятие, создаваемое вновьили создаются только структурные единицы; будут ли проводиться мероприятия по приобретению земли, основных средств.
Производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда). Ведущим фактором, влияющим на производственную мощность, является оборудование – средство изменения материальной составляющей производственного процесса.
Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении.
Расчет производственной мощности для реализации проекта предполагает наличие перечня необходимого для производства продукции (услуг) оборудования и проведение оценки мощности ведущего оборудования Моб:
Моб = В*Тд
В – производительность оборудования ед./ч; Тд – действительный фонд времени работы оборудования.
Годовая производственная программа Пг, ед./год, определяется как:
Пг = Моб* Кз
где Кз – коэффициент загрузки оборудования. Чем выше значение коэффициента загрузки, тем полнее используется производственная мощность, тем больше производится продуктов (услуг), тем ниже их себестоимостьи в более короткие сроки производительнакапливает средства для воспроизводства продукции и инноваций.
Вторым шагом является описание производственного процесса, составляющего основу производственнохозяйственной деятельности предприятия. Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции. Организация производственного процесса состоит в объединении работников, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
22.Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений.
Переченьи спользуемых в проекте основных средств, капитальные затраты на их приобретение и начисленную амортизацию рекомендуется представлять по форме, показанной в табл. 7.1. Информация об общей сумме капитальных затрат на реализацию проекта из этой таблицы используется при разработке инвестиционного плана проекта.
Инициатор проекта выбирает метод расчета амортизации и определяет сумму амортизационных отчислений. Информация о сумме амортизационных отчислений используется при расчете себестоимости продукции (услуг) и как источник накопления средств для дальнейшего инвестирования в бизнес-проект.
23.Оценка издержек производства.
Оценка издержек производства (себестоимости) продукции в промышленности осуществляется в основном калькуляционным методом, структура статей которого приведена в табл. 7.2.
В этой таблице стоимостьсырья и материалов определяется на основании норм расходов каждого вида материалов и цены их приобретения.
Норма расхода материалов на деталь Нрас, кг, рассчитывается по формуле:
Нрас = Q + Hотх,
где Q – конструкционная масса детали, кг; Нотх – планируемые отходы, кг.
Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов или полуфабрикатов, утратившие полностью или частично потребительные свойства исходного материала и не используемые по прямому назначению.
Расчет ориентировочных количественных потребностей в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, топливе, энергии производится на годовую программу и единицу продукции (услуги). Последняя определяется как отношение затрат на годовую программу производства (в рублях) к числу единиц продукции (услуг) в годовой программе. Результаты расчетов оформляются таблицой, например:
В стоимости материалов учитываются транспортнозаготовительные расходы, которые устанавливаются в планируемом периоде как процент стоимости материалов.
Расходы по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги» определяются в соответствии с ведомостью покупных изделий, полуфабрикатов, требующих дополнительных затрат труда на сборку и обработку при укомплектовании выпускаемой продукции, и действующими оптовыми ценами на них. Расчеты рекомендуется оформять табл.
В статью «Топливо и энергия на технологические цели» включаются затраты на все виды топлива и энергии, используемые при производстве.
Потребность в энергии на изготовление единицы продукта (услуги) можно определить по формуле:
,
где Гэ-годовой расход гидроэнергии, кВт
ч; Фд- действительный годовой фонд
времени работы оборудования; Кз-коэффициент
загрузки оборудования во времени(расчетный
по проекту); Кс-коэффициент спроса
(учитывает недогрузку по мощности); Ру-
установленная мощность отдельных
токоприемников; n-
число изготавливаемых изделий;
В статье «Основная з/п производственных рабочих» планируется и учитывается основная з/п как производственных рабочих, так и инженерно-технических. В состав з/п включается: оплата по сдельным расценкам, по тарифам, премии. З/п расчитывается по формуле:
,
где Зо- основная з/п, руб; n-число
видов работ; r-
расчетная трудоемкость данного вида
работ; Lt-
почасовая тарифная ставка,руб; Kr-
коэффициент, учитивающий доплаты до
часового фонда.
Численность основных производственных рабочих Ро, занятых изготовлением продукции, расчитывается по формуле:
,
где Ti-трудоемкость
работ (операций) изделий; N-
годовая программа выпуска,ед; Фдр-
годовой действительный фонд времени
работы рабочего,ч; Кн= 1,05-1,15 – коэффициент
выполнения норм.
Фонд з/п заносится в таблицу.
Численность персонала подразделяется на следующие категории: производственный, административно-управленческий, сбытовой. По каждой категории определяется средняя месячная з/п работников и численность персонала помесячно (на первый год), поквартально (на второй год), и в целом по году на третий и последующие года. Результаты заносим в табл.
Далее вычисляем сумму з/п работников всех категорий по интервалам планирования, которая включается в состав издержек. Далее определяем структуру накладных расходов методом расчета прямых затрат, оформляем табл.
