6.Типология бизнес - планов развития организации.
Типы бизнес-планов
Тип бизнес-плана |
Основное содержание |
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта |
Изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов |
Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта (бизнес-предложение) |
Основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект |
Бизнес-план компании (группы)
|
Изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов |
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) |
Изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли |
Бизнес-план (заявка на кредит) |
Для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора |
Бизнес-план (заявка на грант)
|
Для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект |
Бизнес-план развития региона (страны)
|
Обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. |
7. Подходы к формированию бизнес – плана
Не существует единой «правильной» структуры бизнес-плана. Она может изменяться в соответствии с назначением бизнес-плана, то есть в зависимости от цели бизнес-плана.
8.Типовая структура бизнес-плана.
Наиболее полной и системной является форма бизнес-плана, утвержденная Приказом, она же является лучшей, поскольку наиболее адекватно отражает специфику российских организаций. Включает в себя разделы:
1. Информация об организации, реализующей проект.
2. Вводная часть (резюме проекта).
3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации.
4. Описание продукции (работ, услуг).
5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг).
6. Логистика производства.
7. Производственный план.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации.
11. Приложение.
На практике, используется: (это план, по которому мы писали)
1 Резюме |
2 Описание предприятия |
3 Описание продукции (услуг) |
4 План маркетинга |
5 Организационный план |
6 Производственный план |
7 Финансовый план |
8 Риски
|