30.Функции сложных процентов в оценке текущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.

1. Дисконтирование – позволяет рассчитать настоящую (приведенную) стоимость (PV) при заданном периоде, процентной ставке и конкретной сумме в будущем (FV).

2. Текущая стоимость аннуитета – PVA – показывает, сколько стоит сегодня равновеликий поток в будущем.

3. Периодический взнос в погашение кредита (взнос за амортизацию единицы) – позволяет рассчитать величину равновеликих взносов при заданной будущей стоимости FV, процентной ставке и периоде.

31. Типичные ошибки при разработке бизнес-плана.

1.Нечетко определенные цели проекта. (цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы и заданные параметры выполнимы).

2.Анализ существующего состояния. (Недостаточно глубокий анализ существующего состояния и слабое обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения)

3.Недостаточность фактологического материала. (В бизнес-плане излагается малое количество реальных фактов. Предложения должны быть соразмерны наличию подтверждающих фактов. Нужно излагать все, что вы можете о вашем бизнесе и отрасли – привычки покупателей, мотивы и страхи, местоположение конкурента, его размер и доля рынка, общая тенденция рынка. Все это данные, где нужно полагаться не только на предположения, но и на фактические данные)

4.Неоправданное завышение объемов реализации. (Последствия: - неверный расчет баланса доходов и расходов, и как следствие бизнес медленно уходит в минус; - потенциальные инвесторы работают сознающимиконьюктуру, завышение реализации для него является серьезным недостатком)

5.Искусственное занижение затрат. ( - упущение из вида расходов на з/пл, приобретения сырья и расходных материалов, налоги и др; - ошибка заключается как в отсутствии этих расходов, так и в их занижении;)

6. Недостаточный учет альтернатив. (на практике довольно часто вместо объективного поиска альтернатив разработчики отдают предпочтение излюбленному варианту, который не всегда является оптимальным)

7.Распределение ответственности.(ответственность в проекте может распределяться недостаточно четко и согласованно; команда планирования и управления проектом бывает недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом)

8.Наличие непроработанных вопросов в проекте. ( не должно быть непроработанных вопросов таких как: отсутствие сведений о поставщиках оборудования, сырья, расходным материалов; отсутствие четкого плана привлечения инвестиций с указанием потребности в привлечении кредитных ресурсов, частных инвестиций;)

9. Занижение стоимости реализации проекта. (Причина: недостаточная проработанность вопросов, связанных со стоимостью строительства, поставок оборудования и т.д; При планировании приобретения оборудования не учитывается стоимость доставки, монтажа;)

10.Сроки реализации проекта.(занижение сроков показывает некомпетентность разработчиков бизнес-плана и переоценку собственных возможностей. Для инвесторов это недопустимо)

11. Несоразмерность проекта потенциалу предприятия. ( масштабы проекта не должны многократно превышать финансовые результаты, достигнутые на текущий момент времени;)

12. Отсутствие четкого плана продвижения продукции (ошибка в концентрации проекта на производственных вопросах и недостаточное внимание к вопросам продаж и продвижения)

13. Отсутствие четкой схемы возврата заемных средств (нет графика возврата кредита)

14. Недооценка конкурентов

15.Отсутствие описания конкурентных преимуществ