- •1.Понятие и назначение бизнес-плана.
- •2.Бизнес идея: сущность, алгоритм поиска.
- •3. Основные источники бизнес идей.
- •Классификация предпринимательских решений: (ее не обязательно знать)
- •5. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла:
- •6.Типология бизнес - планов развития организации.
- •7. Подходы к формированию бизнес – плана
- •8.Типовая структура бизнес-плана.
- •9. Резюме как раздел бизнес - плана.
- •10.Методология формирования плана маркетинга.
- •11.Разработка стратегий развития продукта (услуги).
- •12.Разработка стратегий маркетингового ценообразования.
- •13.Разработка стратегий распространения продукта (услуги) бизнес-проекта.
- •14.Разработка стратегий стимулирования продаж продукта (услуги).
- •15.Оценка затрат на маркетинговые мероприятия.
- •16.Описание отрасли и рынка сбыта в бизнес-плане.
- •17.Описание конкурентов в бизнес-плане.
- •18.Организационный план бизнес-плана.
- •19.Производственный план. Анализ производственных возможностей предприятия.
- •20.Методика выбора месторасположения предприятия.
- •21.Оценка производственной мощности и годовой производственной программы бизнес-проекта.
- •22.Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений.
- •23.Оценка издержек производства.
- •24.Оценка и анализ точки безубыточности.
- •25. Порядок формирования, структура и содержание основных прогнозных финансовых отчетов финансового плана.
- •26. Оценка эффективности бизнес - проекта в бизнес – плане: рентабельность и срок окупаемости.
- •27.Оценка эффективности бизнес-проекта в бизнес-плане: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности проекта.
- •28. Случаи применения функций сложных процентов в бизнес-планировании.
- •29. Функции сложных процентов в оценке будущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.
- •30.Функции сложных процентов в оценке текущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.
- •31. Типичные ошибки при разработке бизнес-плана.
- •32.Виды рисков, учитываемые в бизнес-плане. Способы оценки рисков.
- •33.Подходы к расчету ставки дисконтирования бизнес-плана. (25%)
- •34.Подходы к управлению риском в бизнес-плане.
- •35. Анализ чувствительности бизнес плана.
- •36. Метод сценариев при оценке проекта в условиях риска.
24.Оценка и анализ точки безубыточности.
Одним из важнейших показателей в оценке устойчивости проекта является значение безубыточности производства (продаж).
Операционный рычаг означает, что часть затрат фиксирована (постоянная) и не зависит от колебаний объемов реализации продукции. При этом прибыль повышается или снижается быстрее, чем происходят изменения объемов реализации.
Все издержки предприятия на производство и реализацию продукции делятся на условнопостоянные FC, не зависящие от колебаний объемов реализации, и условнопеременные VC, изменяющиеся в зависимости от объемов производства и реализации продукции; при этом сумма условнопостоянных и условнопеременных составляет полную себестоимостьпродукции. Это различие между издержками является базой для анализа точки безубыточного ведения хозяйства.
Концепция безубыточного ведения хозяйства может быть выражена в простом вопросе: сколько единиц продукции (или услуг) необходимо произвести и продать, чтобы возместить произведенные при этом издержки производства (FC + VC)? Иначе говоря, должно соблюдаться равенство:
VkpP = FC + Vkp AVC,
где Vkp – объем продаж, соответствующий точке безубыточности; P – цена единицы продукции; АVС – средние условнопеременные издержки.
Данное равенство можно преобразовать:
,
Соответственно цены на продукцию устанавливаются так, чтобы возместитьвсе VCиздержки и получит ьнадбавку, достаточную для покрытия FCиздержек и получения прибыли. Как только будет продано число единиц продукции, достаточное для того, чтобы возместитьполную себестоимость, каждая дополнительно проданная единица продукции будет приносить дополнительную прибыль как разница между суммой выручки и себестоимостью. При этом прирост этой прибыли зависит от соотношения FC и VC затрат в структуре себестоимости:
J = VP – (VC + FC)
J – балансовая прибыль. Из данной формулы следует, что, когда объем проданных единиц продукции достигнет того минимума, который достаточен для покрытия полной себестоимости, предприятие будет получать прибыль, темпы роста которой выше, чем темпы роста объема реализации. В случае сокращения объемов хозяйственной деятельности снижения прибыли и увеличения убытков опережают темпы уменьшения объемов продаж.
Другой способ определения воздействия операционного рычага связан с использованием коэффициента S, характеризующего отношение прибыли к общему объему продаж (рентабельность продаж):
S = J/VP
Точка безубыточности – это такой объем производства (продаж) продукции (услуг), начиная с которого предприятие будет находиться в устойчивой зоне прибыли. Предельно допустимое значение принимается на уровне не более 60-80% годового объема производства (продаж) в зависимости от отрасли. При превышении нормы бизнес-проект не будет принят инвестором, так как он не обеспечит устойчивость и требуемую эффективность.
25. Порядок формирования, структура и содержание основных прогнозных финансовых отчетов финансового плана.
Финансовый план относится к числу ключевых разделов бизнес плана. Он сводит воедино различную информацию из предыдущих разделов бизнес плана, представляет ее в стоимостной форме, показывает, будет ли прибыльный (рентабельной) деятельность по реализации проекта в результате осуществления выбранной стратегии. В финансовом плане необходимо отразить следующие основные моменты: -прибыль; - денежный поток; -активы, обязательства, собственный капитал.
ФП включает в себя разработку:
1)Плана финансовых результатов (прибыли и убытков), таблица 10 шаблона - Прогноз финансовых результатов (прибылей и убытков) предприятия. Показывает доходы и расходы и финансовые результаты деятельности за определенный период времени
период |
_______ год |
|||
Наименование |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
1.Выручка от реализ. продукции, руб |
|
|
|
|
2. Затраты на производство, руб. |
|
|
|
|
3. Амортизация, руб. |
|
|
|
|
4.Валовая прибыль, руб |
|
|
|
|
5.Налоги (ЕНВД или иные) |
|
|
|
|
6.Страхов. пенс. отчисления |
|
|
|
|
Чистая прибыль |
|
|
|
|
17.Денежные потоки |
|
|
|
|
18.Дисконтированный денежный поток по r1=25% |
|
|
|
|
19.Суммарный ДДП |
|
|
|
|
20.Инвестиционные затраты |
|
|
|
|
21.NPV (Чистый дисконтированный доход) по r1 |
|
|
|
|
22.PI (индекс доходности) |
|
|
|
|
2)План денежных потоков, показывает денежные потоки и остатки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период. Таблица 11 шаблона - Расчет прогнозного потока реальных денег за период реализации проекта
Период |
_________ год |
|||
Вид денежного потока |
квартал |
|||
I |
II |
III |
IV |
|
1.Поступления от сбыта продукции |
|
|
|
|
Затраты на производство |
|
|
|
|
4.Налоги |
|
|
|
|
5.Поток реальных денег по производственной деятельности |
|
|
|
|
6.Затраты на приобретение активов |
|
|
|
|
7.Издержки подготовительного периода |
|
|
|
|
11.Поток реальных денег по инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
12.Баланс наличности на начало периода |
|
|
|
|
13.Баланс наличности на конец периода |
|
|
|
|
3) Прогнозный баланс, характеризует финансовое положение предприятия – активы, обязательства, собственный капитал на определенную дату.
