Система компенсации

порядок компенсации труда, при котором вознаграждение сотрудника складывается из двух элементов – основного (заработной платы или оклада) и дополнительного (надбавок, льгот) и остаётся постоянным в течение длительного времени. 

Традиционный алгоритм определения величины з/п:

1 этап. Описание рабочих мест. проводится анализ и описание рабочих мест с точки зрения производственных функций. Наиболее распространенным методом анализа рабочих мест является подготовка должностных ИНСТРУКЦИЙ, представляющих собой стандартизированное описание основных функций, выполняемых сотрудником, занимающим данную должность

2 этап. Классификация рабочих мест. (создание иерархии должностей)

Методы классификации рабочих мест

А) ранжирование рабочих мест является самым простым и наименее точным методом классификации. Путем эмпирического анализа должностных инструкций каждому рабочему месту присваивается определенный ранг, например: уборщица - 1-й ранг, слесарь - 2-й ранг,

Б) создание системы разрядов. является одним из наиболее распространенных методов классификации рабочих мест. Первоначально отдел человеческих ресурсов устанавливает иерархию разрядов или классов, отличающихся друг от друга масштабом ответственности, важностью выполняемых функций, вкладом в достижение целей организации, требуемым уровнем квалификации, напряженностью труда. После того, как система разрядов с детальным описанием каждого из них создана, должностные инструкции сравниваются с описанием разрядов, и каждому рабочему месту присваивается тот разряд, характеристикам которого наиболее удовлетворяет должностная инструкция

В) Система баллов (Хей-систем)

-определение ключевых факторов, характеризующих все рабочие места в орг-ции.

-создание нескольких уровней важности

-создание матрицы баллов

-классификация рабочих мест

3 этап. Анализ рынка труда (обзоры компенсации)

4 этап. Определение цены рабочего места. (Сравнение относительной ценности каждого рабочего места внутри организации с результатами обзора и определение размера заработной платы для каждой должности)

5 этап. Установление заработной платы.

-отнесение занимаемой сотрудником должности к какому-либо разряду

-установление заработной платы в соответствии с вилкой окладов данного разряда и индивидуальными особенностями работника

-утверждение решения о з/п

3.Управление системой льгот

ЛЬГОТЫ: медицинское страхование, страхование жизни, материальная помощь, дополнительный отпуск, бесплатное питание, пользование автомобилем компании, отдых в санатории и т.д.

При планировании системы льгот каждой организации необходимо учитывать следующие факторы:

1. национальное и местное законодательство. Организации обязаны предоставлять своим сотрудникам льготы, установленные законодательством. В данном случае задача руководителей - найти способы предоставления таких льгот с наименьшими издержками;

2.  рынок труда. Чтобы быть конкурентоспособным работодателем, организация должна предоставлять своим сотрудникам тот набор льгот, который является стандартным для данного рынка (естественно, учитывая различия между профессиями)

3. налоговый режим. Организации должны эффективно использовать специфику налогообложения для оптимизации своих издержек на рабочую силу. В странах с высокими ставками подоходного налога компании для привлечения высококвалифицированного персонала широко применяют такие льготы, как предоставление автомобиля, оплачиваемый отдых, субсидированное жилье и т.д.;

4. культурные традиции и особенности. Этот фактор необходимо учитывать, прежде всего, компаниям, открывающим филиалы в других государствах, чтобы не столкнуться с неприятными сюрпризами, например, массовыми прогулами в дни религиозных праздников, не объявленных нерабочими, и т.п.