Характерные признаки недобросовестной конкуренции.

Чистая монополия, - это: Антипод свободного рынка, основные характеристики: наличие одного продавца – монополиста; единичность предлагаемого товара, в силу чего, покупатель лишен права выбора; полный контроль монополиста над ценой и объемами продаж; проникновение на рынок всегда затруднено. 3) Монополистическая конкуренция: - участвует множество производителей товаров; - множество действительных различий в товарах; - проникновение на рынок не представляет труда; - сильный контроль над ценами. 4) Дуополия: - продукцию производят две фирмы: - продукция однородная; - частичный контроль над ценами; - существует сговор между производителями. 5) Олигополия: - относительно небольшое число фирм; - продукция незначительно дифференцирована; - частичный контроль над ценами; - свободное проникновение на рынок

Эксплерентная стратегия, – это: стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом часто называют «первыми ласточками». Их деятельность связана с созданием новой или с радикальным преобразованием старой продукции или рынков. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных новшеств, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный эффект и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса.

Этапы проведения SWOT-анализа. Методика проведения SWOT-анализа: Шаг 1: определение объекта SWOT-анализа (предприятие, стратегическая единица бизнеса и т.д.). Шаг 2: анализ внутренней среды и деятельности объекта с целью выявления его сильных и слабых сторон. Шаг 3: анализ внешней микро- и макросреды с целью выявления возможностей и угроз для объекта исследования. Ш а г 4: сопоставительный анализ объекта на основе качественных и (или) количественных оценок. Ш а г 5: определение основных стратегических направлений и разработка рекомендаций для их практической реализации.

Этапы реализации конкурентной стратегии. Основные этапы реализации стратегии: Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: - уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; - доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий. Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. Пятый этап — корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.