Тесты по предмету «Конкурентоспособность предприятия»

Антидемпинговые меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции, – это:

Антимонопольное регулирование, - это:

Бенч маркетинг, - это: методика сопоставления эффективности хозяйственной деятельности исследуемой компании и компании, являющейся лидером в данной отрасли. Основные этапы: - поиск относительно небольшого числа компаний, которые занимаются сходными видами деятельности и достигли наилучших показателей эффективности в отрасли; - количественная оценка разрыва в эффективности функционирования данной компании и лучшей в отрасли; - разработка программы действий для устранения этого разрыва. Преимущества: - позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов; - стимулирует руководство к достижению более высоких показателей эффективности функционирования компании; - делает более достоверной оценку вклада отдельных подразделений в достижение намеченных целей; - меняет культуру организации, делая ее более ориентированной на внешнее окружение.

Виолентная (силовая) стратегия, – это: стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба. Основной источник средств - массовое производство продукции хорошего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает запас конкурентоспособности. Девиз виолентов: «Дешево, но прилично» (но не «дорого и плохо»). Примером служат автомобильные фирмы «Тойота», «Шевроле». Фирмы-виоленты трех основных разновидностей за свои гигантские размеры получили название «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов».

Год принятия Закона Республики Беларусь «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции». От 10 декабря 1992 года ”О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции“ (Ведамасці Вярхоўнага Савета Рэспублікі Беларусь, 1992 г., № 36, ст.569)

Государственная монополия, - это: Антипод свободного рынка, основные характеристики: наличие одного продавца – монополиста; единичность предлагаемого товара, в силу чего, покупатель лишен права выбора; полный контроль монополиста над ценой и объемами продаж; проникновение на рынок всегда затруднено.

Единичный параметрический индекс конкурентоспособности продукции – это: характеризует конкурентоспособность оцениваемого изделия при сравнении его с эталоном по одному конкретному показателю, например, мощности, скорости, эстетичности и т. д.; рассчитывается как процентное отношение (или индекс) величины параметра оцениваемого изделия к величине аналогичного параметра эталона (базового образца)

Естественная монополия, - это: Антипод свободного рынка, основные характеристики: наличие одного продавца – монополиста; единичность предлагаемого товара, в силу чего, покупатель лишен права выбора; полный контроль монополиста над ценой и объемами продаж; проникновение на рынок всегда затруднено.

Классификация конкуренции с позиции механизма и методов осуществления. С позиции механизма и методов осуществления конкуренцию можно подразделить на условную, неценовую и недобросовестную. Ценовая конкуренция предполагает продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов. Может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам. Снижение цены возможно или за счет снижения издержек производства, или за счет уменьшения прибыли. В современном мире в значительной части отраслей открытая ценовая конкуренция не действует, так как снижение цен одним из производителей обычно вызывает аналогичные действия его конкурентов, что не приводит к изменению позиций фирм на рынке, а только уменьшает прибыльность отрасли в целом. Это ведет к снижению инвестиций в обновлении основных фондов, к усилению спада производства. Вместо ожидаемых побед наступает разорение. Ценовая конкуренция имеет место, главным образом, у мелких фирм и фирм-аутсайдеров в их борьбе с монополиями, так как сил и возможностей для неценовой конкуренции нет, а также при проникновении на рынки новой продукции и укреплении позиций в случае внезапного обострения проблемы сбыта. В современных условиях конкуренция чаще является неценовой. Ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся не цена продукции, а ее качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий. Существенная роль отводится репутации фирмы, ее престижности. В значительной степени успех зависит от создания новой продукции и скорости ее появления на рынке. Методы конкурентной борьбы, связанные с нарушением принятых на рынке норм и правил конкуренции, называют недобросовестной конкуренцией. Это - дезинформация потребителей и хозяйственных партнеров о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование (имитация) продукции конкурента и ее продажа по более низким ценам; демпинг (продажа продукции на рынках других стран по ценам ниже уровня, нормального для этих стран). Недобросовестная конкуренция в большинстве стран запрещается положениями законодательств по за- щите прав потребителей, о рекламе, по контролю над монополиями, гражданским и уголовным кодексами. Кроме того, конкуренцию

Классификация конкуренции по степени интенсивности. Кроме того, конкуренцию принято разделять по уровню и степени интенсивности. Уровень конкуренции: - местный (в отделе предприятия и т. п.); - региональный (районе, городе, области и т. п.); - национальный (в стране, районе); - межнациональный (в нескольких странах, регионе); - глобальный (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран). По степени интенсивности, конкуренция может быть: - привлекательная, когда в одном сегменте субъект качественно удовлетворяет свои потребности или получает больше прибыли, чем в предыдущем сегменте; - умеренная, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конку- рентную среду в данном сегменте рынка; - ожесточенная для субъекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента; - ожесточенная для объекта конкуренции, когда объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента.

Коллаборативный подход к реализации стратегии, - это: менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию. Менеджеры с разными позициями должны внести свою лепту в виде собственной точки зрения для получения в результате обмена идеями какой-либо групповой истины. В этом случае руководящий менеджер выполняет роль координатора, использующего свое понимание динамики деятельности группы, чтобы только здравые идеи подвергались обсуждению и анализу.

Командный подход к реализации стратегии, - это: менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ. Он может либо самостоятельно разработать стратегию, либо руководить работой группы стратегов, перед которыми стоит задача определить оптимальный порядок мероприятий для соответствующей организации. При этом обычно менеджеры, которые выбрали этот подход, используют такие инструменты, как матрица роста доли, анализ отрасли и конкурентов. После того как выбрана «наилучшая» стратегия, менеджер доводит ее до подчиненных, которым дается указание выполнить данную стратегию. В этом случае менеджер не играет активной роли в реализации стратегии. В некоторых организациях командный подход помогает сфокусировать всю деятельность на стратегической перспективе.

Коммутантная стратегия, - это: стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Сила местной неспециализированной фирмы - в ее лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему, а нередко и кратковременных нужд конкретного клиента. Это путь повышения ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации, эксклюзивной продукции или услуги. Девиз коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы». Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серых мышей». Повышенная гибкость коммутантов позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Компенсационные меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции, - это:

Конкурентные преимущества неправового характера. 10.1 недобросовестная конкуренция;  ограничивают или контролируют производство, рынки, техническое развитие или инвестиции; делят рынки или источники снабжения; применяют разные условия к одинаковым сделкам с другими торговыми сторонами, помещая их тем самым в невыгодное положение; ставят вопрос заключения контрактов в зависимость от принятия другими сторонами дополнительных обязательств, которые не имеют отношения к предмету этих контрактов. 10.2 недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей, бюрократизм, неоправданная волокита с рассмотрение дел, взяточничество, коррупция. 10.3 криминальные действия - рэкет, контрабандный ввоз и вывоз товаров, контроль рынков криминальными структурами.

Конкурентные преимущества отрасли. Внешние конкурентные преимущества: - высокий уровень конкурентоспособности страны; - активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса; - качественное правовое регулирование функционирования экономики страны;61 - открытость общества и рынков; - высокий научный уровень управления экономикой страны; - гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной системой; - соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности; - высокое качество информационного обеспечения управления страной; - высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества; - низкие налоговые ставки в стране; - наличие доступных и дешевых ресурсов; - качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране; - хорошие климатические условия и географическое положение страны; - высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и т. д. Внутренние конкурентные преимущества: - высокую потребность в продукции отрасли; - оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли; - оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли; - значительную долю конкурентоспособного персонала в отрасли; - качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли; - конкурентоспособных поставщиков; - наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам; - выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов; - высокий уровень радикальных новшеств (патентованная продукция, технологии, информационные системы и т. д.); - значительную долю конкурентоспособных менеджеров; - функционирование на предприятиях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности; - проведение сертификации продукции и систем; - эксклюзивность продукции отрасли; - высокую эффективность организаций отрасли; - высокую долю экспорта наукоемкой продукции; - значительную долю конкурентоспособных организаций и продукции отрасли.

Конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные преимущества предприятия - это такие характеристики или свойства, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами. Главное требование — отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным. Основные характеристики: 1) носит сопоставительный, относительный, а не абсолютный характер, так как оно может быть оценено только путем сравнения характеристик, которые влияют на экономическую эффективность продаж; 2) привязанность к конкретным условиям и причинам, товар, обладающий преимуществом по цене на одном географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другом; 3) подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов, т.е. для того чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимы комплексные усилия, одни и те же факторы могут как усиливать, так и ослаблять конкурентное преимущество. Например, современная технология способствует созданию преимуществ в области дизайна, качества, но может ухудшать параметры себестоимости изделия из-за высоких затрат на ее приобретение. Конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от ряда факторов.