18. Феномен власти. Эволюция организационной власти. Классификация власти.

Руководитель организации

Человек, который влияет на других через данную ему власть таким образом, чтобы обеспечить выполнение задач организации для достижения ее целей; руководитель может быть одновременно и руководителем, и лидером

Лидерство

Способность человека оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

Влияние

Это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т. п. Другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.

Власть

Возможность формально влиять на поведение других. Не существует абсолютной власти — никто не может влиять на всех людей при всех ситуациях. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, т. к. руководитель зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решения информация, неформальные контакты, необходимые для руководителя, влияние, которое подчиненные оказывают на своих коллег и способность подчиненных выполнять задания.

Выделяют шесть основных форм власти:

• Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит в то, что руководитель может лишить его удовлетворения насущных потребностей.

• Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его насущные потребности.

• Экспертная власть. Исполнитель верит, что руководитель своим примером действий может привлечь подчиненных для выполнения поставленных задач.

• Законная власть. Исполнитель верит, что руководитель обладает законным правом отдавать приказания, а его долг подчиняться им. Такую власть называют традиционной, она действенна тогда, когда подчиненные полностью повинуются указаниям руководителя только потому, что он стоит на более высокой ступени иерархии управления.

• Информационная власть. Руководитель всегда должен обладать полной, достоверной и достаточной информацией и помнить, что какова информация, таков и характер деятельности людей.

• Власть компетенции и авторитета. Профессиональная подготовленность становится наделенным правом выступать в качестве эксперта по вопросам производства. Авторитет позволяет лидеру без осуществления властных полномочий достигать повиновения без протеста.

Традиции (законная власть)

Самый распространенный инструмент влияния для формальной организации основан на социальных ценностях, авторитете, культуре общения, устоявшихся давних принципах. Традиция обладает огромным преимуществом – безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Подчиненные по традиции признают авторитет – законную власть руководства.

Харизма (власть примера)

Основана на личных качествах и способностях лидера, его личном примере, способности оказывать влияние, построенное не на логике, не на давних традициях, а на отождествлении исполнителя с лидером, а также на потребности исполнителя в уважении к нему. Харизматическая личность обладает силой, энергией, респектабельной внешностью, независимым характером, хорошими риторическими способностями, достойной и уверенной манерой держаться, вызывает восхищение

Разумная вера (власть эксперта)

Создается представлениями, что влияющий на исполнителя обладает чрезвычайным интеллектуальным заделом, особыми экспертными знаниями в тех областях, в которых работают организация или группа. Исполнители верят в то, что их руководитель не может в силу своих знаний и интеллектуальных возможностей допустить ошибки и не обеспечить успех предприятию