10. Fyzická právnická osoba, živnosť, druhy živností od 1.6.2010 podmienky k prevádzkovaniu živnosti?

Fyzické osoby, Právnické osoby( viď ot. 2)

Živnosť = sústavná činnosť prevádzkovaná samostatne vo vlastnom mene, na vlastnú zodpovednosť, za účelom dosiahnutia zisku.

Živnosti môžu zakladať FO aj PO, ktoré spĺňajú nasledovné

všeobecné podmienky:

- dosiahnutie veku 18 rokov

- spôsobilosť na právne úkony

- bezúhonnosť (nemá záznam v registri trestov)

Ohlasovacie živnosti môžu byť:

1. remeselné – podmienkou ich prevádzkovania je odborná spôsobilosť získaná v danom odbore, napr. hodinárstvo, holičstvo a kaderníctvo, mäsiarstvo, pekárenstvo, murárstvo. Od 1. 6. 2010 okrem dokladu o vzdelaní treba predložiť aj doklad o šesťmesačnej praxi v odbore.

2. viazané – podmienkou ich prevádzkovanie je odborná spôsobilosť získaná inak (odborná spôsobilosť sa preukazuje výučným listom alebo iným dokladom o ukončení príslušného študijného odboru), napr. realitná činnosť, prevádzkovanie autoškoly, prevádzkovanie cestovnej kancelárie, očná optika, masérske služby, ...

od 1. 6. 2010 sem patria aj koncesné živnosti – cestná motorová doprava, organizovanie dražieb, všetko čo sa týka zbraní a streliva, pohrebníctvo atď.

3. voľné – pre ne nie je stanovená žiadna odborná ani iná spôsobilosť, vyžadujú sa len všeobecné podmienky prevádzkovania živností (18 rokov, bezúhonnosť, spôsobilosť na právne úkony), napr. reklamná činnosť, vydavateľská činnosť, veľkoobchod, maloobchod, ...

Zmeny v živnostenskom podnikaní (zákone) od 1. 6. 2010:

- už sa nevydávajú živnostenské listy ani koncesné listiny

- preukazom živnostníka je už:

osvedčenie o živnostenskom podnikaní

výpis zo živnostenského registra

- na jedno osvedčenie sa môže uvádzať viac predmetov podnikania, poplatok sa však platí za každý

- lehota na vydanie osvedčenia o živnostenskom podnikaní sa skrátila zo 7 na 5 dní

- prerušiť živnosť možno minimálne na šesť mesiacov a maximálne na tri roky

- všetky živnosti sú už len ohlasovacie, t. j. že dňom ohlásenia vznikne živnostníkovi oprávnenie na podnikanie

- JKM - jednotné kontraktné miesto, ktoré všetko vybaví(zdravotná poisťovňa, daňový náklady ...) okrem sociálnej poisťovne

- zrušili sa koncesované listiny a takmer všetky sa stali viazanými

- zmenili sa aj poplatky za vydanie osvedčenia o živnostenskom podnikaní – za každú voľnú živnosť 5€ a za každú viazanú 15€

+potrebujeme mať -prevádzkareň

-knihu pokladnice

-registračná pokladnica- vydávať bločky

-podnikateľský účet

+ Živnostník by mal:

-viesť účtovníctvo

-ručí vlastným majetkom

-odvádza odvody do poisťovne- za seba aj za zamestnancov

-dodržiava zdravý životný štýl

11. Manažment podniku resp. Firmy?- zamestnanci ako ich príjme....Otázky na pohovore(V ot. 12)

- umenie riadiť

Riadenie – uplatnenie manažérskych funkcií v každodennej praxi za účelom dosiahnutia zisku

Manažérske funkcie

a) základné

⋆ plánovanie

⋆ organizovanie

⋆ vedenie

⋆ kontrola

b) pomocné

⋆ rozhodovanie (pomocná funkcia plánovania)

⋆ motivovanie a komunikácia (pomocné funkcie k vedeniu)

Typy manažérov

1 . TOP manažéri - stratégie, plánovanie vízií

2. Strední manažéri - sú bližšie k zamestnancom, plánovanie dlhodobých a strednodobých plánov, zaoberajú sa otázkami organizácie a kontroly)

3. Najnižší manažéri - krátkodobé plány – Operatívne vypracovávajú sa na dekádu (1-3

mesiace), denné plány, týždenné, kontrola zamestnancov, komunikácia so zamestnancami, uplatňovať základné funkcie manažmentu

⋆ ideálny počet zamestnancov ktorých by mal riadiť jeden manažér je 6-9 ľudí

Plánovanie – strategické plány – ročné , mesačné

- je na 1.mieste

- je najdôležitejšie

- nemá sa podceňovať

- úlohy sa zaznačujú do diárov, programov v PC, sekretárka, ...

Podnikatelia si zvyknú farebne rozlišovať dôležitosť plánovaných povinností. Dôležité povinnosti si podnikatelia robia sami, menej dôležité delegujú svojimi podriadenými.

Pri plánovaní je dôležité:

- vedieť termíny - do kedy ?

- vedieť kto je zodpovedný za splnenie daného cieľa

Podnikateľ musí aj kontrolovať, či sa plnia naplánované ciele. V prípade nesplnenia priložiť termín, ak sa dá, ak nie vyvodiť sankcie.

Metódy plánovania:

1. Eisenhowerova:

a) Dôležité + naliehavé – 1.

b) Naliehavé + dôležité – 2.

c) Dôležité – 3.

d) Naliehavé – 4.

2. Paretov princíp – 1906 – 20 % ľudí vlastní 80 % bohatstva krajiny

3. Metóda Rybia kosť = Metóda rozvetveného stromu

- je to skôr metóda rozhodovania, ale rozhodovanie úzko súvisí s plánovaním

– bočné kostičky – príčiny a dôsledky

- rybia kosť - hlavná, dlhá

Organizácia – znamená usporiadať neusporiadané, vymedzenie kompetencií, tvorba organizačnej štruktúry

(organón – poriadok)

–podnikateľ musí vedieť zorganizovať prácu pre zamestnancov

- rozkazy môžu dávať len vyššie úrovne nižším

- na rovnakej úrovni si môžu len pomáhať, dohodnúť sa, nie rozkazovať

Vedenie ľudí – viesť tak aby úlohy a ciele boli splnené a organizácia dosahovala zisk

3 základné štýly vedenia:

1) autoritatívny (autokriticky) – vedúci pracovník riadi spôsobom „čo som

povedal to platí“

2) demokratický- vedúci pracovník počúva aj názory podriadených a môže

ich vziať do úvahy – pripúšťa aj diskusiu z dola

3) liberálny – vedúci pracovník riadi štýlom „nejako bolo, nejako bude“

- takýto typ vedúceho sa v podstate nemôže uplatniť, a ak sa uplatni

tak firma nebude prosperovať

Kontrola - vedúci musí dostavať aj spätnú väzbu svojich nariadení ,

a zamestnanec by mal vedieť že nás jeho práca a výkon zaujíma

- držíme sa hesla „dôveruj ale preveruj“

- analýzy a monitorovanie výsledkov

Rozhodovanie – každý manažér dennodenne príma množstvá rozhodnutí a k tomu aby sa rozhodoval správne a v čas sú potrebné informácie, kt. musia byť správne

Rozhodnutia:

a) Programované - opakujú sa často, robia sa ľahko, automaticky

b) Neprogramované – neopakujú sa často, zriedkavé, dôležité využiť skúsenosti

Rozhodujeme sa medzi určitými alternatívami

Motivácia- má veľký súvis s výkonnosťou pracovníkov

- motivácia podnecuje a zameriava činnosť človeka k určitému cieľu čiže pracovnému výkonu

Komunikácia – pomocná funkcia k vedeniu

– veľmi potrebná

– odosielanie informácií od odosielateľa k prijímateľovi

- ústna / písomná, mail/telefón,

- podnikateľ musí byť komunikatívny

- mimika je dôležitá, pretože je to forma komunikácie

Vzdelávanie pracovníkov: prímať nové informácie o vývoji z rôznych zdrojov (internet, odborné časopisy), aby sme vedeli rozvíjať firmu a seba

Odmeňovanie pracovníkov: mzda: - úkolová

- časová (pásová väčšinou)

- kombinovaná

*niekedy sa odmeňovalo podľa noriem