5. Podnikateľský plán – podnikateľská idea – 4myšlienky?

-Koľko by sme mali mať podnikateľských plánov (4 druhy/typy)?

PP:

- môže vypracovať podnikateľ nový

- najčastejšie na 2 roky alebo 3-5 rokov

- porovnanie naplánovaného a čo sme skutočne urobili

- úver - musím napísať aj návratnosť úveru ->komisia posúdi reálnosť PP

PP plní 3 úlohy:

1. núti podnikateľa premyslieť si dôležité otázky podnikania a logicky premyslieť všetky súvislosti spojené so založením podniku

2. poskytuje potenciálnemu investorovi, prípadne spoločníkovi informácie, na základe ktorých sa môže rozhodnúť o financovaní alebo spoluúčasti na projekte

3. je použiteľný ako sprievodca podnikateľa pri rozbehu podniku a tiež ako užitočný monitorovací nástroj pre sledovanie chodu podniku

1. prekročiť hranice – záujem o výrobky a služby okolo seba

2. poznať svoje limity – neisť do oblastí, ktorým nerozumieme

3. zbierať inšpiráciu

4. identifikovať problém

1. Prezentácia vo výťahu – nemá písomnú formu(zhrnutie poslania + vízie), max 1 minútu

2. Sumárny PP – písomný dokument na rozsah 1xA4 (max.) = promoleták(info kto založil podnik, aký je cieľ firmy , aké má produkty...)

3. Skrátený PP – všetky body pod. plánu v skratke, ale má zamlčaný biznis model (bez čísel)

4. Celkový PP – obsahuje všetky časti a ich analýzy + biznis model=(2 roky)-zaň je niekto zodpovedný, existujú aj iné , ale tento je zvyčajný, vytvára sa aj kvôli podaniu žiadosti o úver

6. V-čkové desatoro(základné 10toro podnikateľa, bussinesu)? Nie len vymenovať ale aj niečo napísať

1. vízia – kam sa chce dostať v budúcnosti

2. viera – veriť v to čo robím

3. vôľa – chcieť

4. vedomosti (všeobecný prehľad - právo, legislatíva, účtovníctvo, management)

5. vklad -materiálny a nemateriálny

6. vytrvalosť

7. vyspelosť – rastie s rokmi

8. variabilnosť-vývoj-prichádzať s niečim novým,pretože na trhu je veľká konkurencia

9. vynaliezavosť

10. výsledky- vyžaduje si trpezlivosť

7. Ako predísť hádke?

Jedno je isté: konflikty samé od seba nezmiznú, na ich vymazanie neexistuje magická guma. Keď sa však ignorujú, narastú do skutočne veľkých problémov, ktoré môžu položiť aj firmu. Kedy zasiahnuť? Keď čokoľvek narušuje chod procesu, dopadá na produktivitu alebo zneisťuje atmosféru. Konflikt na pracovisku by sa mal riešiť v nasledovných postupných krokoch:

• Pochopte situáciu – väčšinou je všetko inak, než sa zdá. Pred rozhodnutím vždy vypočujte obe strany.

• Uznajte problém – nezľahčujte situáciu, čo môže byť malichernosťou pre vás, je pre iných možno dôležité.

• Neuponáhľajte rozhodnutie – dobré rozhodnutie si vyžaduje čas na zváženie situácie. Neponáhľajte sa zbytočne.

• Žiadna manipulácia ani zastrašovanie – v dlhodobom kontexte by vám to nepomohlo, takže sa radšej vyhnite manipulovaniu či skrytému vydieraniu.

• Riešte problém, nie indivíduá – vyhnite sa predsudkom. Aj keď váš kolega nie je ten najpríjemnejší, neznemená to, že v konflikte s iným nie je v práve.

• Zaveďte zásady – pred konfrontáciou oboch strán pri hodnotení problému získajte súhlas oboch strán s vyjednávaním v pokojnej atmosfére, inak ukončíte stretnutie.

• Otvorte komunikáciu – obe strany nech vyjadria svoje názory, pridajte aj svoj, najlepším riešením je však nechať obe strany vzájomne sa dohodnúť. Buďte iba sprostredkovateľom výmeny názorov.

• Konajte rázne – keď ste získali dostatok informácií, nenechajte vec plávať. Rozhodnite a konajte, aby vás nepovažovali za nerozhodného či slabého.

Vaše rozhodnutie nemusí každému vyhovovať, ale to sa nedá dosiahnuť, takže dôležité je ukázať vaše rozhodné stanovisko a ráznu tvár.