- •Лекция: Контроль как функция менеджмента.
- •Контроль как вид управленческой деятельности.
- •Роль функции контроля в управлении
- •Объекты и субъекты контроля
- •Виды контроля
- •Взаимосвязь контроля с другими функциями управления
- •Принципы контроля
- •Этапы процесса контроля
- •Основные рекомендации для осуществления контроля:
- •2 Подхода к осуществлению контроля:
- •Примеры типичных ошибок руководителей с области организации контроля
- •Система контроля
- •Методы контроля.
- •Комплексные методы контроля
- •Тотальное управление качеством (Total Quality Management, tqm) и операционный контроль.
- •1.2. Первоначальные теории мотивации
- •1.3. Содержательные теории мотивации*
- •1.4. Процессуальные теории мотивации*
- •Лекция 9. Мотивация персонала
- •Достижение цели и удовлетворение потребностей
- •Рабочие
- •5 Причин быть с нами:
- •Система целей и задач организации
- •Точка безубыточности
- •Применение теории подкрепления
- •Ситуации несправедливости
- •Ситуации справедливости
- •Тема: Система методов менеджмента
- •Понятие методов менеджмента
- •Классификации методов менеджмента
- •Общенаучные методы управления организационными системами
- •4. Конкретные методы управления организационными системами
- •5. Методы управленческого воздействия
- •Выбор методов во многом определяется компетентностью руководителя, организаторскими способностями, знаниями в области социальной психологии.
- •Лекции 4. Законы и принципы организации
- •Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Законы организации
- •Принципы организации
- •Закон синергии
- •Закон самосохранения.
- •Закон развития
- •Этап становления/создания
- •Этап роста
- •3. Этан зрелости.
- •4. Этап спада
- •3. Тактика защиты (характерен для бюрократических организаций)
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Закон информированности и упорядоченности
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Взаимосвязь законов организации
- •Лекция «Корпоративная культура организации»
- •Основные элементы корпоративной культуры и их содержание
- •Лекция. Коммуникации в организации
- •1. Понятие и значение коммуникаций
- •2. Процесс коммуникация
- •3. Виды коммуникаций в организации
- •4. Барьеры на пути эффективных коммуникаций
- •5. Активное слушание как средство эффективного общения
- •Понятие личности и факторы, влияющие на личность
- •Факторы, влияющие на личность
- •Факторы, определяющие поведение индивида в организации
- •Влияние возраста на эффективность работника (модель д.Холла)
- •Темперамент личности (г. Айзенк, и.П.Павлов)
- •Восприятие
- •Этапы восприятия
- •Примеры порогов чувствительности
- •Соотношение фигура-фон
- •Атрибуция
- •Установка
- •Компоненты установок:
- •Удовлетворенность трудом
- •Личность и работа
- •Формирование поведения индивида
- •Компетенция персонала
- •Компетенция индивида
- •Типы поведения сотрудников по отношению к клиентам
- •Управление поведением индивида
- •С точки зрения теории социальных ролей.
- •Механизм управления поведением индивида
- •4. Развитие личности и социализация.
- •Содержание социализации:
- •Основные этапы (стадии) социализации личности
- •Законы и эффекты восприятия
- •1.Процесс управления: понятие, содержание, основные свойства.
- •Сущность и особенности управленческих решений (ур). Требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1. Этап: Подготовка ур
- •Этап: Разработка ур
- •Этап: Принятие ур
- •Этап: Выполнение (реализация) решения.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Факторы, влияющие на эффективность и качество управленческого решения.
5. Факторы, влияющие на эффективность и качество управленческого решения.
1. При разработке и принятии решения
Внешняя среды (правовая база, конкуренция, стабильность)
Среда принятия решения (значимость, ресурсные ограничения, время, ответственность, степень риска)
Характеристика проблемы (новизна, повторяемость, неопределенность, сложность)
Квалификация работников аппарата управления (ЛПР – знания, способности, мотивация)
Объем и ценность информации
Организация и методы разработки решения
Использование современных информационно-компьютерных технологий
Организация управленческого труда
Стиль руководства
Система контроля исполнения
При выполнении решения
Система контроля исполнения
Методы управления
Обеспеченность ресурсами
Уровень организации производства
Квалификация работников
Социально-психологический климат в коллективе
Исполнительская дисциплина
Авторитет руководителя
1 Часто употребляется сочетание организационная культура. Это синонимы.
2 Albert Mehrabian. Silent Messages. Belmont, Calif.: Wadsworth, 1971.
11 Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000, с. 59
11 Аллан Пиз. Язык телодвижений. Нижний Новгород: «Ай Кью», 1992, с. 35
22 Там же, с. 44
33 Там же, с. 45
11 См. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структура, процесс. Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000, с. 533
22 Составлено по: Ньюстром Дж. В., Дэвис К Организация поведения / Пер. с. англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000, с. 77
3 Составлено по: Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ. - 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000, с. 533-534
1 (см. рис. 1 Мицич П. Как проводить деловые беседы. – М.: Экономика, 1987, с. 74
4 J.B. Rotter, «Generalized Expectancies for Internal vs. External Control of Reinforcement»
5 Т.Герпотт. Эмпирические исследования лояльности клиента. // Проблемы теории и практики управления, 2000, №6, с. 74.
