3. Этан зрелости.

Период окончательного становления организации путем простого увеличения объема производимой продукции, работы в одном сегменте рынка. Происходит расширение масштабов производства путем вертикальной интеграции, усиление независимости отделений фирмы, переход к новым сегментам рынка.

Укрепление линейно-функциональной структуры, диверсификация производства приводит к необходимости перехода на дивизиональную структуру управления. Децентрализация управления. Компания получает вполне приемлемые доходы, но темпы роста замедляются.

Для этого этапа характерно, что компания имеет свой уникальный образ, централизация сочетается с автономностью частей, компания становится многонациональной. С другой стороны появляется бюрократия, волокита, неэффективность системы мотивации, закрытость к новым идеям. Это является сигналом того, что компания начинает стареть.

Возникает сложность управления, она становится слишком громоздкой, чтобы управлять на основе формально закрепленных процедур и контроля. Появляется возможность кризиса контроля.

Возникает кризис формализации. Кризис формализации побуждает организацию двигаться в направлении роста через сотрудничество.

Поэтому на этом этапе целесообразно использовать гибкий поведенческий ситуационный подход для координации деятельности за счет саморегулирования организации.

На этапе зрелости необходимо обратить внимание на внутренние разрушения организации. Это:

• стагнация (отсутствие роста) параметров организации, безразличие персонала к проблемам организации,

• повторение ошибок,

• чрезмерная строгость и догматизм в руководстве,

• частая смена ориентации и политики руководства, частая смена управляющих,

• отсутствие преемственности в руководстве,

• отсутствие лидеров и творческих личностей в организации, отсутствие

внимания к потребностям работников.

Это признаки начала упадка

№	Наименование этапа жизненного цикла	Содержание этапа жизненного цикла
4.	Стагнация	1. Присутствие в отрасли 2. Использование проверенных продуктов и отработанных каналов их продвижения 3. Традиционное позиционирование в качестве одного из лидеров отрасли 4. Постепенное снижение интереса к организации со стороны партнеров и общественности 5. Отторжение частей организации и отсоединение отдельных структурных подразделений и др.

4. Этап спада

№	Наименование этапа жизненного цикла	Содержание этапа жизненного цикла
5	Разложение	1. Массовый отказ партнеров от сотрудничества 2. Производство традиционной продукции, которая не всегда пользуется спросом 3. Активизация конкурентов, претендующих на данную нишу 4. Соперничество со стороны вчерашних партнеров 5. Появление проблем с функционированием организации
6	Ликвидация	1. Деградация продуктов организации 2. Увольнения сотрудников 3. Финансовые убытки 4. Распродажа имущества 5. Юридическая ликвидация через реорганизацию или банкротство

Этапом развития организации может быть этап упадка организации, при наличии которого целесообразно использовать специальные методы управления этими организациями. Существует следующие основные способы реакции на упадок организации:

1. Самоорганизация путем экспериментирования

• создание неформальных коммуникационных каналов

• создание фондов свободных средств

• ослабление критериев оценки исполнения, мягкое реагирование на случайные промахи и ошибки

• частое продвижение персонала

• частое инновационное действие по контролю и управлению

• тенденции ухудшения каких-либо критериев организации.

2. Тактика реагирования.

Изменение параметров организации с целью сокращения расходной части. В этом случае может осуществляться:

• уменьшение общих расходов

• сокращение объемов выпуска продукции и услуг

• увольнение с учетом стажа работы

создание специальных групп по разработке специальных программ борьбы с упадком и определение степени кризиса в организации и возможных вариантов его преодоления.