Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТМ Лекции.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.43 Mб
Скачать

Лекция 9. Мотивация персонала

Мотивация персонала

  • Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности

  • Мотивация – внутренние побуждения индивида, которые отвечают за уровень, направления и настойчивость усилий, затрачиваемых на работу

Зачем мотивировать персонал организации?

  • Для получения активного трудового поведения

  • Для формирования интереса к выполняемой работы

  • Для создания творческой атмосферы в коллективе

  • Для поддержания корпоративной активности

Потребность персонала

  • Психологическое состояние индивида, которое характеризуется ощущением недостатка в чем-либо (нужда в чем-либо)

Потребности в организации могут быть удовлетворены :

  • За счет дохода (ЗП, премии)

  • В процессе труда (самовыражение)

Потребности и ограничения личности в организации

Вид потребностей

Ограничения

Способы удовлетворения

Физиологические

Количество необходимых для существования организма веществ и энергии

За счет дохода (покупка еды, вещей, оплата жилья и т.д.)

Информационные (культурные)

Количество свободного (от работы) времени

За счет дохода (оплата обучения, покупка билетов в театр, путевок и т.д.)

Личностные

Не ограничены

  • за счет дохода (при помощи материальных символов успеха)

  • в процессе труда

Стимулирование персонала

  • Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию

  • Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника с использованием соответствующего набора средств, которые затрагивают его потребности

  • Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»

Достижение цели и удовлетворение потребностей

Рабочие

Руководители

Распоряжаются ресурсами организации, принимают решения об их использовании в пределах своей компетенции

Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью подразделений организации

(высшее, среднее, низшее звено)

Специалисты

  • не обладают административной властью

  • являются экспертами в конкретных областях

  • участвуют в подготовке решений

Например, системные архитекторы, аудитор, бухгалтер

Служащие

  • осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль

  • осуществляют хозяйственное обслуживание

  • реализуют принятые решения

Пример, торговый агент, инкассатор, кассир

Стимулирование сотрудников отечественных организаций

Привлечение сотрудников

  • Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли

  • Статус компании на рынке

  • Название должности

  • Круг полномочий

  • Карьерный рост

  • Корпоративная инфраструктура

  • Расположение офиса

  • Соблюдение трудовых норм

Примеры способов привлечения сотрудников салона «Евросеть»

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]