Контрольные вопросы по теме

1. Можно ли при разработке управленческого решения ограничиваться только анализом количественной информации?

2. Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качественную информацию о ситуации принятия управленческого решения?

3. Назовите основные этапы разработки и реализации управленческого решения?

4. Какой подход находит наибольшее использование при разработке и реализации управленческого решения?

5. Назовите известные методы получения информации о ситуации принятия управленческого решения.

6. Какие требования предъявляются к информации о ситуации принятия управленческого решения?

7. Какова роль целеполагания в процессе управления?

8. Как используются в процессе разработки управленческого решения оценочные системы?

9. Какие виды оценочных систем вам знакомы?

10. Что входит в состав оценочной системы?

11. Назовите основные составляющие анализа ситуации.

12. Что является основной задачей диагностики ситуации принятия управленческого решения?

13. Что способствует адекватному пониманию ситуации?

14. Какова роль прогнозирования при принятии решений?

15. Какие методы прогнозирования представляются наиболее перспективными на современном этапе экономического развития?

16. Назовите известные методы генерирования альтернативных вариантов управленческих решений?

17. Что необходимо учитывать при сравнительной оценке альтернативных вариантов решений?

18. Зачем нужны сценарии хода развития ситуации, в которой принимаются управленческие решения?