- •Лекция сппсп-м-1-1. Основные принципы организации управления строительством и способы его осуществления
- •1.1. Понятие системы и производственной системы. Структура системы
- •1.2. Принципы организации управления строительными производственными системами
- •1.3. Строительный комплекс как система
- •1.4. Взаимодействие участников строительства
- •Контрольные вопросы по теме
- •Лекция сппсп-1-2. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование в строительстве
- •Понятие концентрации строительного производства.
- •Показатели концентрации и направления её развития.
- •2.3. Специализация производства, её признаки. Формы специализации и их эффективность.
- •Кооперирование в строительстве и его отражение в договорах подряда.
- •Комбинирование как форма организации строительного производства.
- •Контрольные вопросы по теме
- •Лекция сппсп-м-2-1. Понятие о функции управления. Общие и частные функции управления.
- •3.1. Понятие функции управления строительным производством. Общие и частные (специальные) функции управления строительным производством.
- •1.7 1.1 Управление
- •3.2. Экспертное прогнозирование.
- •2. Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий
- •3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий
- •1.Подготовка к разработке прогноза
- •3.3. Изыскательское прогнозирование.
- •3.4. Нормативное прогнозирование.
- •3.5. Метод сценариев.
- •Контрольные вопросы по теме
Контрольные вопросы по теме
В чем заключается понятие функции управления?
Какова роль прогнозирования в управленческом процессе?
Что такое технологическое прогнозирование?
Чем различаются изыскательское и нормативное прогнозирование?
Как используется метод матриц решений в нормативном прогнозировании?
Что такое экспертное прогнозирование?
Как осуществляется подготовка к разработке прогноза?
Какова роль ретроспективной информации при разработке прогноза?
Как используется экспертная информация при разработке прогноза?
Какие методы получения экспертной информации используются при разработке прогноза?
Почему необходимо рассматривать альтернативные варианты развития ситуации при разработке прогноза?
Что такое априорная и апостериорная оценки точности?
Что такое активный прогноз?
В чем состоит метод сценариев?
Какие реализации метода сценариев вам известны?
Какие возможности открывает использование метода сценариев при разработке управленческих решений?