6.5 Планирование успеха строительной деятельности с помощью бизнес-плана

Планирование предпринимательской деятельности широко применяется за рубежом, а в настоящее время - в отечественной практике и основывается на бизнес-стратегиях.

Бизнес-план - это планово-аналитический документ, разработанный предприятием по установленной форме и раскрывающий характерные особенности проекта, целесообразность, привлекательность, выгоду и экономическую эффективность его реализации, необходимые ресурсы, их источники, пути решения основных проблем.

Бизнес-план предприятия отличается от бизнес-плана инвестиционного проекта как своим составом, так и направленностью. В бизнес-плане предприятия больше внимания уделяется производственной стороне, маркетинговым исследованиям рынка и конкурентов.

В бизнес-плане инвестиционного проекта особое внимание уделяется эффективности инвестиций, их источникам и окупаемости.

Бизнес-план разрабатывается для следующих целей:

1) обоснования необходимости вложения инвестиций в конкретный проект (выпуск новых товаров, совершенствование действующего производства);

2) оценка размеров инвестиций и сроков их погашения;

3) обоснование стратегии развития;

4) оценка способности руководства предприятия принимать рациональные эффективные решения;

5) обоснование эмиссии ценных бумаг (ЦБ).

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, финансовые и организационные аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления. Содержание и структура бизнес-плана строго не регламентирована. Тем не менее, бизнес-план должен отвечать следующим условиям:

1) бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользователя;

2) бизнес-план должен быть разделен на разделы;

3) бизнес-план должен быть тщательно выверен.

Для более полного восприятия необходимо использовать схемы, таблицы, диаграммы. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, поскольку он содержит конфиденциальную информацию.

Информация, необходимая для разработки бизнес-плана делится на:

- маркетинговую;

- финансовую;

- производственную.

Источники получения информации:

1) конкретный проект выпуска новой продукции, реконструкции, технического перевооружения;

2) данные бухучета и статотчетности;

3) собственный опыт работы;

4) текущие обзоры экономической литературы;

5) непосредственный контакт с поставщиками и клиентами;

6) приобретение товаров конкурента, сбор рекламной информации, беседы, посещение выставок, специальные опросы.

В случае международных контрактов, при создании совместных предприятий, необходимо использовать методики, отвечающие требованиям ЮНИДО (организация объединенных наций по промышленному развитию).

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг, возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям в международном бизнесе.

В методических рекомендациях по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию – термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес - проекта можно сформировать более общее определение инвестиционного бизнес - проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес – проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение определенной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «отдельной системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит его неповторимость и признаки новизны.