- •Лекция сппсп-м-3-1. Процесс управления развитием строительного производства
- •6.1. Понятие стратегии и стратегического планирования развития строительного производства.
- •6.2. Выбор стратегии фирмы
- •6.3 Планирование реализации стратегии фирмы
- •6.4. Реализация стратегического плана развития строительного производства
- •6.5 Планирование успеха строительной деятельности с помощью бизнес-плана
- •6.6. Классификация бизнес - проектов
- •6.7. Цели и характерные особенности бизнес – проекта
- •6.8. Участники бизнес – проекта
- •6.9. Состав инвестиционного проекта
- •Контрольная форма функциональных целей и стратегий
- •6.10. Управленческие решения при разработке и управлении инвестиционным проектом
- •6.11. Принятие решений при оценке инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы по теме
- •7.2. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •7.3. Контроль реализации управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме
6.11. Принятие решений при оценке инвестиционных проектов
Наилучшей возможностью оценки стоимости проекта является наличие аналогичного проекта. Однако, такая ситуация встречается довольно редко и приходится выполнять дополнительные расчеты. Для этого, например, можно проводить анализ пропорций затрат между стоимостью оборудования и монтажными работами. Наиболее известны 1) экспоненциальный и 2) факторный методы расчета.
1-й метод использует принцип, когда при возрастании мощности оборудования его стоимость увеличивается не пропорционально, а в соответствии с определенными нормами. Математически это можно выразить следующим образом: если мощности двух видов оборудования соотносятся как М1/М2, то стоимость этого оборудования будет соотноситься как С1/С2. Экспонента получается на основе сравнения цен различных контрактов и печатается в прессе. Например, для двигателей она равна 0,8, для цистерн 0,7 и т.д.
2-й метод использует принципы, по которым стоимость монтажа нового оборудования и привязка его к технологической линии равняется определенному проценту от его стоимости.
Точные оценки объемов капвложений могут быть даны только после проведения тендера (торга) между подрядчиком и застройщиком или между поставщиками оборудования.
В международной практике применяется несколько обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности вложения средств. В их числе: чистая текущая стоимость (ЧТС), внутренний коэффициент эффективности, период возврата капвложений, максимальный денежный поток, норма безубыточности. Отбор инвестиционного проекта осуществляется в 2 этапа:
1) инвестиционный анализ о целесообразности инвестиций;
2) финансовый анализ проекта.
Показатель чистой текущей стоимости - это разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период с учетом фактора времени (с дисконтированием разновременных расходов и доходов). Если ЧТС > 0, то проект можно рекомендовать для реализации.
Рентабельность определяется как отношение прибыли к акционерному капиталу (или капвложениям).
Внутренний коэффициент эффективности определяется как пороговое значение рентабельности, обеспечивающее равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций.
Период возврата инвестиций (срок окупаемости проекта):
Inintial Investment
Payback Period = ,
Annal cach inflov
сумма инвестиционных выплат
т.е.
Срок окупаемости = (6.7)
ежегодные поступления
Норма безубыточности - это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль", т.е. доход от продаж равен издержкам производства
постоянные издержки
Д
= (6.8)
удельная цена - удельные переменные издержки
Графически точка безубыточности определяется следующим образом:
Объем производства,
тыс.
точка безубыточности.
грн.
выручка
прибыль
себестоимость переменные
издержки
зона убытков
условно
постоянные
издержки
количество
продукции
Критический объем производства
Рис. 6.13. Определение точки безубыточности
И пост * Т
T
min = (6.9)
Т - И перем.
где: Т min - минимальный объем выручки, при котором уровень рентабельности равен нулю;
И пост - сумма условно постоянных затрат;
Т - выручка от реализации продукции;
И перем - сумма переменных затрат.
Под риском понимают действие на удачу в надежде на счастливый случай. Существуют разные определения рисков. Характерные особенности рисков:
1) неожиданность;
2) неуверенность;
3) предположение того, что успех придет;
4) неопределенность.
Способы снижения риска:
1) привлечение к разработке проекта компетентных специалистов;
2) глубокая предпроектная проработка;
3) прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию;
4) распределение риска между участниками проекта;
5) страхование;
6) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Риски подразделяются на следующие виды:
- производственный;
- коммерческий;
- финансовый;
- инвестиционный;
- рыночный.
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.
Методика расчета простых рисков :
1) составление исчерпывающего перечня рисков;
2) определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности;
3) определение веса простых факторов каждого риска;
4) оценка вероятности наступления риска;
5) подсчет размера риска по каждой группе с учетом вероятности его наступления.
