Лекция сппсп-м-3-1. Процесс управления развитием строительного производства
План
6.1. Понятие стратегии и стратегического планирования развития строительного производства.
6.2. Выбор стратегии фирмы.
6.3. Планирование реализации стратегии фирмы.
6.4. Реализация стратегического плана развития строительного производства.
6.5. Планирование успеха строительной деятельности с помощью бизнес-плана.
6.6. Классификация бизнес - проектов.
6.7. Цели и характерные особенности бизнес – проектов.
6.8. Участники бизнес – проекта.
6.9. Состав инвестиционного проекта.
6.10. Управленческие решения при разработке и управлении инвестиционным проектом.
6.11. Принятие решений при оценке инвестиционных проектов.
6.1. Понятие стратегии и стратегического планирования развития строительного производства.
Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы ХХ века. И. Ансофф пишет, что по своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. М. Мескон и др. в книге "Основы менеджмента" определяет стратегию таким образом: "стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей."
Слово "стратегия" греческого происхождения от "strategos".
Стратегии по И. Ансоффу имеют несколько отличительных черт:
1) процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продолжение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы;
2) стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенных, наиболее важных участках;
3) при стратегическом планировании используется обобщенная информация;
4) успешное использование стратегии невозможно без обратной связи;
5) ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия - это средство для достижения этой цели.
По М. Мескону стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (см. рис. 6.1). В рамках стратегического планирования он выделяет 4 вида управленческой деятельности:
1) распределение ресурсов;
2) адаптация к внешней среде;
3) внутренняя координация;
4) организационное стратегическое предвидение.
Рис. 6.1 Процесс стратегического планирования
Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную аналитическую подготовку к будущему (см. рис. 6.2).
выбор миссии |
формулировка целей |
||
долгосрочные |
среднесрочные |
краткосрочные |
разработка обеспечивающих планов |
||||
политика |
стратегия |
процедуры |
правила |
бюджеты |
Рис. 6.2 Формулирование миссии и целей предприятия
К идеалам фирмы можно отнести ее видение. Видение - это руководящая философия бизнеса, идеальная картина будущего, это то состояние, которое можно достичь при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Видение компании "Уолт Дисней": "делать людей счастливыми."
Миссия гораздо более конкретный ориентир, чем видение. По М. Мескону "миссия организации" - это четко выраженная причина ее существования.
По М. Алексеевой "миссия - это цель, для которой организация существует, и которая должна быть выполнена в плановом периоде».
Другое определение миссии: миссия - это совокупность количественных измерителей, выражающих цели развития. Формулировка миссии организации должна содержать слова:
1) задачи фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, основных рынков и основных технологий;
2) внешняя среда по отношению к фирме;
3) культура организации.
Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какую-либо потребность, находящуюся вне ее самой. Поэтому, именно в окружающей среде руководство предприятия подыскивает общую цель организации.
Общефирменные цели формулируются на основе общей миссии и определенных ценностей. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми и перекрестно-поддерживаемыми.
Выделяют 8 ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели:
1) положение на рынке;
2) инновации;
3) производительность;
4) ресурсы;
5) доходность;
6) управленческие аспекты;
7) персонал;
8) социальная ответственность.
Опрос, проведенный в 193 крупнейших компаниях США, подтвердил первостепенное значение прибыли, как цели деятельности фирмы (см. табл. 6.1).
Таблица 6.1
Приоритетность целей фирм
№№ |
Вид целей |
Удельный вес компаний от общего числа |
2 3 4 5 6 |
прибыльность (рентабельность, доходность) экономический рост доля рынка социальная ответственность благосостояние наемных работников качество продуктов и услуг |
89% (1 место) 82% (2 место) 66% (3 место) 65% (4 место) 62% (5 место) 60% (6 место) |
Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение цели. Политика обычно формируется высшим руководством на длительный период времени. Политика направляет действия на достижения целей; объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели; устанавливая вехи, которым нужно следовать.
Процедура описывает действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, т.е. это "запрограммированное решение".
Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфичной единичной ситуации.
Бюджет - это инструмент планирования, представляющий собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме для достижения количественных целей.