- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзор состояния безопасности труда на предприятиях отрасли в россии и за рубежом
- •1.1 Охрана труда в Великобритании
- •1.2 Охрана труда в Финляндии
- •1.3 Охрана труда в сша
- •2 Общие сведения о предприятии
- •2.1 Местоположение, правовой статус и виды деятельности
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •2.3 Краткая характеристика техники и технологии производства
- •2.4 Основные технико-экономические показатели предприятия
- •3 Анализ современного состояния безопасности труда на рассматриваемом предприятии: проблемы и пути их решения
- •3.1 Перечень вредных и опасных производственных факторов, которые могут воздействовать на работника в ремонтном хозяйстве предприятия
- •3.2 Нормативно-правовые акты по охране труда
- •3.3 Оценка безопасности и охраны труда на предприятии
- •3.4 Пути совершенствования охраны труда на предприятии
- •4 Расчет и оценка показателей экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
- •4.1 Предлагаемые мероприятия для улучшения освещения в ремонтном хозяйстве предприятия
- •4.2 Затраты на мероприятие для улучшения освещения
- •Расчет светового потока для помещения заданной площади.
- •Расчет количества светильников с заданным световым потоком.
- •4.3 Результаты от проведения мероприятий по улучшению освещения
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •9. Му 2.2.4.706-98 «Оценка освещения рабочих мест».- Режим доступа: http://www.Consultant.Ru/document/cons_doc_law_111864/2b568864d9c157a8934fa6e4a683007511e412ef/
- •Затраты по основному производству
- •План ремонтного хозяйства предприятия ооо «пх «Арбайка»
2.2 Организационная структура предприятия
За время деятельности предприятия ООО «Подсобное хозяйство Арбайка» организационная структура сформировалась с учетом необходимости в различных специалистах в кадровом составе, и имеет вид (рис.1).
Директор
Главный агроном
Главный зоотехник
Специалист по охране труда
Главный бухгалтер
Главный инженер
Отдел кадров
Агроном
Заведующий фермы
Бухгалтер
Заведующий гаражом и
ремонтной мастерской
Ветеринарный врач
Рисунок 2 - Организационная структура предприятия
Директор. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, принимает решение о создании инвестиционных проектов, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово хозяйственные результаты его деятельности. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
Отдел кадров. Определяет работу по комплектованию кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия.
Главный инженер. Определяет техническую политику и направления технического развития в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего. Обеспечивает безопасность сотрудников организации, необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам.
Главный бухгалтер. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, собственности предприятия. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, , учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнение работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций..
Специалист по охране труда. Занимается разработкой и внедрением локальной нормативной базы по охране труда. Организация медицинских осмотров и контроль их проведения. Расследование несчастных случаев на производстве. Подготовка и проведение аттестации рабочих мест. Работа с проверяющими государственными органами (Ростехнадзор‚ Роспотребнадзор‚ пожарная инспекция, инспекция труда). Подготовка статистической отчетности. Участие в работе комиссий по проверке знаний техники безопасности и охраны труда.
Главный зоотехник. Контролирует популяцию животных на предприятии, следит за их здоровьем, своевременной вакцинацией. Подбирает корма. Следит за качеством продукции. Подбирает и контролирует температуру, влажность воздуха и условия жизни животных в хозяйстве. Улучшает технологии на предприятии, ищет поиски автоматизации процессов. Организовывает профилактические мероприятия, очистку и дезинфекцию помещений, где содержаться животные.
Главный агроном. Отвечает за производственный процесс связанный с проведением комплекса полевых работ на предприятии, начиная от обработки почвы при подготовке к посевным работам, заканчивая уборкой и хранением уже выращенной продукции. Планированием и расчетом в потребности семенного материала, минеральных удобрений и ядохимикатов, требуемых на год работы с учетом производственной программы.
