4. Привести пример Положения о структурном подразделении тэк

Рассмотрим положение о структурном подразделении на основе маркетингового отдела

1.Общие положения

Полное наименование подразделения - отдел кадров ООО "КМС-Центр", сокращенное - ОК.

Отдел кадров (далее ОК) является самостоятельным структурным подразделением ООО «КМС-Центр» (далее по тексту предприятие), которое подчиняется директору по экономике.

Непосредственное руководство ОК осуществляет начальник отдела кадров, назначаемый на должность приказом генерального директора по представлению директора по экономике.

ОК в процессе своей деятельности сотрудничает со всеми подразделениями предприятия.

В процессе производственной деятельности ОК в широких масштабах сотрудничает с:

- Планово-экономическим отделом (ПЭО); - Бухгалтерией; - Отделом информационных технологий (ОИТ); - Административным отделом; - Отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОПБиООС); - Профсоюзным комитетом предприятия; - Финансовым отделом (ФО); - Юридическим отделом; - Управлением контроля качества (УКК); - Цехами основного и вспомогательного производства.

ОК в своей деятельности руководствуется:

-действующими законодательными актами РФ о труде; - федеральными законами о пенсионном обеспечении и обязательном пенсионном страховании РФ;  -постановлениями государственных органов РФ; -территориальными нормативными документами К-ской области; -коллективным договором предприятия; -документацией системы менеджмента качества предприятия; -Политикой предприятия в области качества; -Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек; -штатным расписанием предприятия; -правилами внутреннего трудового распорядка предприятия; - приказами, письменными и устными распоряжениями руководителей; -настоящим положением.  2. Цели

Обеспечение предприятия персоналом, имеющим необходимые квалификацию, навыки, опыт.

Организация работы по развитию персонала предприятия, изучение и анализ влияния психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы с персоналом с помощью: - формирования корпоративной культуры; - определения компетентности персонала (оценка персонала); - организации обучения, повышения квалификации и профессионального продвижения работников.

3. Внутренняя структура

Структуру и штатную численность ОК утверждает генеральный директор.

Начальник отдела имеет одного заместителя.

Обязанности заместителя определяются начальником отдела кадров и должностной инструкцией.

ОК имеет в своем составе:

- Бюро учета персонала (БУП); возглавляемое начальником бюро.

Заместитель, начальник бюро ОК назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению начальника ОК.

Начальник бюро учета персонала непосредственно подчиняется заместителю начальника отдела кадров.

Распределение обязанностей между работниками бюро производится начальником бюро согласно должностных инструкций.

В своей деятельности бюро руководствуется:

- действующим законодательством о труде РФ; - постановлениями государственных органов РФ; - территориальными нормативными документами М-ой области; - коллективным договором предприятия; - документацией системы менеджмента качества предприятия; - Политикой предприятия в области качества; - Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек; - штатным расписанием предприятия; - правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.