Лекция 1. Знакомство
Из всех трудностей, с которыми столкнулись НАСА, отправляя человека на Луну, управление было наверно самой сложной задачей»
— Роджер Лаунис, историк НАСА
обзор существующих в
управлении проектами подходов.
•Классический проектный
менеджмент
•Agile
•Scrum
•ХР
•Lean
•Kanban
•Six Sigma
•PRINCE2
•И др.
«А зачем вообще нужны
системы и методы
управления проектами?»
Нил Армстронга и Базза Олдрина 400 000 сотрудников НАСА и
20 000 компаний и университетов, работавших вместе над миссией «Аполлон».
В 1961 году Джон Кеннеди поставил задачу высадить человека на спутнике Земли и вернуть его обратно – при том, что на тот момент НАСА отправляли человека в космос лишь на 15 минут. Такая амбициозная цель потребовала невероятного количества ресурсов, кооперации, инноваций и планирования.
книга НАСА «Managing the Moon Program», основная проблема состояла не в том,
«что делать?»,
а в том,
«как сделать столько за такой
короткий срок?».
Срок - 10 лет.
«разбить проект на
управляемые этапы».
•эффективное решение сложной задачи, - ее декомпозиция на боле простые подзадачи,
•Получается иерархическая структура, дерево
«Если не получается
проглотить слона
целиком, то его надо резать на отбивные».
Джорджа Мюллера «Аполлон»,
он решил разбить проект на 5 областей:
•«Контроль Программы»,
•«Системная Инженерия»,
•«Тестирование»,
•«Надёжность и Качество» и
•«Лётная эксплуатация».
•Египетские пирамиды
•Великая Китайская стена являются продуктами проектного управления из доисторических эпох.
•Как кулинарный рецепт – завтрака.
•Однако, если Вы – шеф-повар
•: Диаграмма Гантта, представленная на Рисунке 2.
Король Адамеки (Korol Adamecki)
и Генри Л. Ганттом (Genry L. Gantt) в начале XX в
Начало
Окончание
Взаимосвязь
Пример. Проектам с жёсткими дедлайнами +
взаимосвязь
вы же не можете подать гостям суп, пока вы его не сварили