- •1. Определение производственного процесса
- •2. Основные принципы организации производственного процесса
- •3. Производственный цикл и его структура
- •6. Пути и значение сокращения производственного цикла
- •9. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •10. Формы организации производства
- •11. Методы организации производства
- •Метод организации индивидуального производства
- •Метод организации поточного производства
- •13. Организация поточного производства
- •14. Лаба № 5
- •15. Рассказать про службы.
- •19. Организация складского хозяйства предприятия
- •20. Гибкое автоматизированное производство (гап).
- •21. Организация конструкторской подготовки производства (окпп).
- •22.Организация технологической подготовки производства (отпп)
- •23.(Л/р №6) Методы сетевого планирования и управления
- •24. Ускорение подготовки производства.
- •25. Методы сетевого планирования и управления
- •Линейная структура
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура
- •Матричная организационная структура
- •28. Методы и модели принятия решений
22.Организация технологической подготовки производства (отпп)
С целью обеспечения необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов создана единая система ТПП.
ТПП – это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих последовательное выполнение операций производственного процесса наиболее рациональными способами с учетом конкретных условий предприятия, технологическая готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию в соответствии с международными, государственными стандартами и техническим и условиями качества.
Основная задача этапа ТПП - обеспечить высокое качество изготовления изделия и создать условия для рациональной организации производственных процессов, улучшение использования оборудования и производственных площадей, повышения производительности труда, уменьшения расхода материалов и энергоресурсов.
ТПП должна осуществляться в соответствии с требованиями ЕСТД (единой системы технологической документации). Она предполагает:
технологический анализ рабочей документации и ее контроль технологичности конструкции деталей и узлов;
корректировка полученной от организации-разработчика технологической документации относительно конкретных условий предприятия-изготовителя новой продукции;
разработка прогрессивных технологических процессов изготовления деталей, сборки, регулировки и испытания отдельных узлов и изделия в целом;
проектирование технологической оснастки и нестандартного оборудования;
разработка и внедрение рациональных методов технического контроля;
разработка рациональных технологических маршрутов и на этой основе планировка цехов и производственных участков с расстановкой оборудования;
внедрение (наладка) технологических процессов на производственных участках и рабочих местах;
расчеты производственной мощности предприятия, нормативов расхода инструмента, материалов, энергоресурсов и т.п.
В условиях современных преобразований в техническом развитии производства, степень его технического совершенства и уровень экономического потенциала определяется прогрессивностью используемых технологий – способов получения и преобразования материалов, энергии, информации, получения продукции.
Технологические все больше определяют конкретную форму и функции предметов труда и вызывают появление новых направлений НТП; исключают из производства технически и экономически устаревшие средства труда и создают новые машины и оборудование, способы автоматизации.
В настоящее время новые виды техники принципиально разрабатываются и изготовляются под новые технологии.
ТПП осуществляется на основании:
1. Маршрутной карты(разрабатывается маршрутная технология, которая заключается в определении последовательности выполнения основных операций и закрепления их в цехах за определенными группами оборудования). По маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляется отдельные виды продукции, указывается оборудование, инструменты, специальность рабочих, разряды работ, нормы времени.
В условиях единичного и мелкосерийного производства маршрутной технологией ограничиваются разработка технологического процесса, устанавливаются укрупненные нормы затрат труда и расхода материалов. На основании разработанных маршрутных карт отдел снабжения предприятия начинает работы по обеспечению цехов сырьем , материалами, покупными ПФ и готовыми изделиями. На основе этого документа определяется производственная программа цехов и участков.
2. Затем разрабатывается пооперационная технология, которая предусматривает подробное описание каждой операции с указанием режимов работы.
На этой стадии происходит выбор стандартного инструмента и оснастки, формируются задания на разработку специальной оснастки, устанавливаются разряды работ, уточненные нормы времени и расходов материалов. Поскольку помимо технологического процесса выполняемого на основном производстве длительность ПЦ включает вспомогательные и обслуживающие операции, то технологическую подготовку нельзя ограничивать только регламентацией технологических операций. В связи с этим на предприятии разрабатывается комплексная технология, включающая как основные, так и вспомогательные процессы.
Для создания прогрессивной технологии огромное значение имеет типизация технологических процессов – ограничение числа применяемых технологических операций посредством отбора и внедрения на одно-характерных работах наиболее эффективных и проверенных на опыте процессах. Как показывает опыт, ориентация на типовые технологические процессы дает возможность снизить трудоемкость и затраты на разработку технологии в 3-4 раза.
После внедрения необходимых дополнений и изменений технологический процесс утверждается и приобретает силу закона для всех работников предприятия, отклонение от которого приводит к снижению производительности труда, дополнительным затратам и браку.
Современная техника позволяет изготовить одну и ту же продукцию разными способами и с разными экономическими результатами. Например, процессы литья заменить холодной штамповкой в сочетании со сваркой.
Для экономической оценки выбора оптимального варианта применяется показатель технологической себестоимости. Входящие в технологическую себестоимость затраты делятся на переменные (а) и условно-постоянные (b).
