Для разработанного рекламного бюджета используется метод расчета, «исходя из целей и задач», состоящий из следующих этапов:

1. Установление контрольного показателя доли рынка. Фирма планирует завоевать 12,5% рынка;

2. Определение процентной доли рынка, которую следует охватить рекламой товаров фирмы. Фирма планирует охватить своей рекламой 80% рынка;

3. Определение процентного числа уведомленных потребителей, которых уговорили перейти на продукцию ПАО «ТК Комфорт». Фирма будет довольна, если ее продукцию попробуют хотя бы 35% потребителей так как по расчетам приблизительно 60% этих потребителей станут приверженцами товара;

4. Определение суммы пунктов валового коэффициента, которую необходимо обеспечить. Так как фирма хочет достигнуть 4 рекламных контрактов с 80% целевой аудитории, ей необходимо обеспечить валовый оценочный коэффициент в 290 пунктов.

5. Определение размеров необходимого рекламного бюджета, исходя из расчетов средней стоимости одного пункта валового оценочного коэффициента. При охвате 1% целевой аудитории затраты на обеспечение 1 рекламного впечатления составляет 280грн. Значит, общий рекламный бюджет составит 280*290 = 81200грн.

Решение о рекламном обращении принимается после определения задач рекламы и рекламного бюджета. Это решение принимается вы три этапа:

1. Формирование идеи обращения. В данном случае наиболее оптимальной является идея, основанная на вознаграждении в виде рационального удовлетворения потребностей потребителя.

2. Оценка и выбор вариантов обращения. Учитывая выбранную идею обращения, отбирается несколько вариантов обращения, которые оцениваются по следующим показателям: желанность, исключительность, правдоподобие;

3. Исполнение обращения. Выбранное в результате оценивания обращения исполняется в выбранном стиле, что бы с максимальной эффективностью донести до потребителя информацию о товаре.

Рекламная информация распространяется с помощью прессы, размещается в интернете и выполняется в виде рекламных роликов на телевидение для широкой аудитории, так как именно эти средства распространения информации позволяют охватить наибольшую долю целевой аудитории, а именно фирм-заказчиков, используется «дикрет-мейл».

Для оценки эффективности рекламной программы используется метод замера торговой эффективности. Так как после использования рекламного бега объемы продаж возросли, то рекламную программу можно считать эффективной.

4. Разработка стратегии предприятия

1. Цели, стоящие перед предприятием

Перед началом изготовления «ТК Комфорт » сформировало миссию фирмы, которая состоит из нескольких пунктов, таких как:

1. Удовлетворение потребностей покупателя;

2. Завоевание доли рынка;

3. Максимальная прибыль;

Исходя из миссии, фирма сформировала приоритетные цели:

1. Получение в первый год прибыли в размере 20 000 000грн.;

2. Увеличение ассортиментной группы на 4 номенклатурные единицы;

3. Настроить как можно скорее связи с фирмами посредников в других регионах;

4. Охват 12,5% рынка до конца года;

5. Увеличить общую конкурентоспособность продукции до 122%

Данные цели позволяют сформировать задачи предприятия:

1. Увеличить объем продаж в 2,4 раза

2. Проведение исследований, разработок, испытания новой продукции для введения ее в ассортимент;

3. Развить систему коммуникаций предприятия;

4. Провести рекламную кампанию, которая 80% целевой аудитории;

5. Увеличить оценку дизайна до 10.