2.4 Анализ конкурентов

Карточка 1.

1. Наименование предприятия: ПАО «Эрнест»;

2. Юридический адрес: г. Северодонецк, ул. Привокзальная, 11;

3. Количество работников: 99 человек;

4. Форма собственности: публичное акционерное общество;

5. Обращение капитала: 7,5 млн.грн.;

6. Доля на рынке: максимизирована, занимает хорошее положение;

7. Развитие дел: хорошие перспективы развития;

8. Основные цели: удержание доли рынка, расширение ассортимента продукции, поиск новых рынков сбыта

9. Ассортимент выпускаемой продукции:

• Средства индивидуальной защиты ТМ «Рейд»

• Средства обувной косметики «Салтон»

1. Виды рынка: предприятие действует на потребительском рынке высокой насыщенности, в условиях полной конкуренции;

2. Сильные стороны:

• Высокая квалификация;

• Хорошая репутация у потребителей;

• Хорошие финансовые ресурсы;

• Проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

• Внутренние производственные проблемы;

• Устаревшее оборудование.

12. Система реализации: сеть специализированных магазинов, интернет.

13. Структура службы сбыта: собственный отдел маркетинга и сбыта;

14. Цены продаж: высокие, товар могут приобрести только потребители с высоким доходом;

15. Гарантия: присутствует.

Карточка 2.

1. Наименование предприятия: ПАО «Гардекс»;

2. Юридический адрес: г. Харьков, ул. Мира, 26;

3. Количество работников: 87 человек;

4. Форма собственности: публичное акционерное общество;

5. Обращение капитала: 6,3 млн. грн.;

6. Доля на рынке: не максимизирована, занимает удовлетворительное положение;

7. Развитие дел: существуют перспективы развития, но из-за недостаточного финансирования не могут быть реализованы;

8. Основные цели: удержание доверия потребителей, расширение ассортимента продукции, поиск новых финансовых возможностей и рынков сбыта;

9. Ассортимент выпускаемой продукции:

• СОК «Гардекс»;

• СИЗ «Антикомарин»;

10. Виды рынка: предприятие действует на потребительском рынке высокой насыщенности, в условиях полной конкуренции;

11. Сильные стороны:

• Высокая квалификация;

• Хорошая репутация у потребителей;

• Проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

• Внутренние производственные проблемы;

• Неспособность финансирования необходимых изменений;

12. Система реализации: сеть специализированных магазинов;

13. Структура службы сбыта: собственный отдел маркетинга и сбыта;

14. Цены продаж: низкие, товар могут приобрести большинство потребителей;

15. Гарантия: присутствует.

2.5 Анализ факторов, не подлежащих контролю фирмы.

Таблица 3 – Анализ факторов, не подлежащих контролю фирмы.

№	Характеристики	Неблагоприятные			Удовлетворительные				Благоприятные
		1	2	3		4	5	6		7	8	9
1	Экономическое положение
2	Политическая стабильность
3	Уровень сознания населения
4	Состояние НТП
5	Демографическая ситуация

Условные обозначения к таблице 4;

- ООО «Фирма ТК Комфорт»;

- ПАО «Эрнест»;

- ПАО «Гардекс».

Таблица 4

№	Характеристики	Неблагоприятные			Удовлетворительные				Благоприятные
		1	2	3	4	5	6	7		8	9
1	Предполагаемый ассортимент
2	Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта
3	Уровень современности оборудования
4	Возможность расширения производства
5	Соответствие объема производства и сбыта
6	Готовность руководства к риску
7	Потенциал лицензий и патентов
8	Надежность обеспечения сырьем
9	Финансовые возможности фирмы
10	Структура затрат на производство
11	Качество управления фирмой
12	Имидж фирмы на рынке
13	Стиль руководства на фирме
14	Эффективность социально-экономической политики на фирме
15	Возможность самовыражения работников

Таблица 5 – Оценка сильных и слабых сторон предприятия.

№	Характеристики	6	5	4	3	2	1	0	-1	-2	-3	-4	-5	-6
1	Предлагаемый ассортимент продукции
2	Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта
3	Уровень современности оборудования
4	Возможности расширения производства
5	Соответствие объема производства и сбыта
6	Готовность руководства к риску
7	Потенциал лицензий и патентов
8	Надежность обеспечения сырьем
9	Финансовые возможности фирмы
10	Структура затрат на производство
11	Имидж фирмы на рынке
12	Стиль руководства на фирме
13	Стиль руководства на фирме
14	Эффективность социально-экономической политики на фирме
15	Возможности самовыражения работников

Все оценки, расположенные в зоне от +6 до +3 соответствуют превосходству соперника над фирмой «Мебельный двор». Зона оценок от -2 до +2 является зоной примерного равенства. Оценки, расположенные в зоне от -3 до -6 показывают, что фирма «ТК Комфорт» превосходит конкурентов.