3.3. Управління проектами і застосування

Реалізація програми ІТС вимагає ретельного планування та зважування окремих проектів, їхнього розвитку, оцінки вибору та забезпечення.

Оцінка проектів ІТС вимагає врахування труднощів в оцінці переваг, і можливо. здійснення аналізу за багатьма критеріями.

Об’єктивна оцінка витрат і переваг альтернативних рішень - це важливий складовий елемент планування проектів.

Забезпечення застосувань ІТС відрізняється від забезпечення традиційної інфраструктури, і врахування цих відмінностей гарантує успіх. Ключова відмінність ІТС, яка залучає комп'ютери та інші високі технології, для прикладу, полягає у тому, що чимало із цих технологій мають набагато коротший період життя, аніж традиційна інфраструктура.

Цілі проекту потрібно чітко визначити і узгодити їх із ключовими учасниками.

Також слід узгодити ролі та зобов'язання організацій членів групи і графік роботи. Слід застосовувати стандартні підходи до управління проектами для проектів інформаційних технологій, вважаючи, що проекти ІТС часто мають компонент комп'ютерний чи програмного забезпечення, а також елементи постачання для інфраструктури та постачання обладнання. При впровадженні прикладних техноло­гій ІТС досить важко враховувати базову технологічну інфраструктуру, яка лежить в їх основі і яка є спільною для цілої низки застосувань, і нарощувати наявні засоби, зокрема інфраструктуру комунікацій.

3.4. Операційна діяльність та управління

Більшість систем ІТС мають один великий компонент – поточних операторів і управлінський персонал, який вимагає ресурсів (кваліфіковані працівники, фінансування тощо).

Це вимагає постійного навчання, збору даних і аналізу, подальшого огляду та пристосування процедур.

Деякі вказівки щодо застосування проек­тів ІТС наведено у таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Вказівки щодо застосування проектів ІТС

Обслугову-вання ІТС	Інституційні передумови	Ефективні технології	Початкові дії щодо ІТС	Застере-ження
Контроль за рухом	Співпраця між органами – транспорт, поліція тощо	Датчики руху. Комунікаційні системи	Інформація про транспортні засоби, взяті напрокат	Інформація передається без контролю
Електронний збір оплати	Узгодження дій між транспортним органом компанією збору плати за проїзд	DSRC – коротко-періодичний зв'язок	Пілотні випробування ЕТС – електронний збір мита	Очікування нових технологій
Інформація для автомобілістів	Співпраця між центром управління транспортними операціями і провайдером інформації	Електронний збір та обмін даними	Центр обробки дзвінків Інтернет- сторінка	Висока вартість центрів обробки дзвінків. Точність інформації
Управління міським транспортом	Співпраця між органами міського транспорту і транспортними органами	Розміщення транспортних засобів, GPS	Пріоритетність переїздів на дорожніх. сигналах	Чіткі ролі та зобов'язання