Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление проектами к.з. для бакалавров 2012г.docx
X
- •2. Стратегия и цель проекта Вариант№23
- •1.Производственные аспекты создания новых товаров (проектный подход). 2.Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов
- •2.Ценностно-ориентированное управление проектами в компании
- •1. Систематизации проектной деятельности — внедрение Систем Управления Проектами
- •2. Использования современных инструментов и методов планирования и контроля проектов
- •3. Применения знаний и мирового опыта управления проектами
- •1.Сущность управления проектом
- •Примеры
- •3. Преимущества и недостатки проектного подхода к управлению бизнесом Преимущества проектного подхода к управлению[7, с 195]:
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •2. Структуризация проекта
- •3. Окружение и участники проекта
- •Участники проекта:
- •Консультант;
- •4. Определение жизнеспособности проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности:
- •Чистый дисконтированный доход.
- •Индекс доходности.
- •Внутренняя норма доходности.
- •Управление проектами Задача управления проектом
- •Управление проектом – это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить цели проекта.
- •Рассмотрим фазы жизненного цикла проекта подробно. Концепция проекта
- •Разработка (Планирование)
- •Реализация (Осуществление)
- •Завершение
Завершение
Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]