МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

Управление проектами

Контрольные задания

Для студентов заочного отделения факультета менеджмента и психологии по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент

квалификация (степень) «бакалавр

Составитель: к.п.н. Казачинский А. Е.

Калуга 2012г.

Методические указания

Студенты выполняют контрольные задания по одному из вариантов, который соответствует порядковому номеру фамилии студента в журнале группы. Если в группе более 25 студентов, то студент под № 26, выполняет вариант №1, №27- №2 и т.д. Задание состоит из трёх частей: первые две части представлены в виде реферата, третья – разбор конкретной ситуации управления (КСУ) или отображение схемы, таблицы, графика, организационной структуры

Цель контрольной работы – проверить умения студентов подбирать, обобщать, анализировать практические материалы, увязывать их с теоретическим материалом темы и на основе делать выводы управленческого характера.

При выполнении данной работы необходимо показать знание учебной и специальной литературы, научно-методических и прикладных журналов и публикаций, а также актов, нормативных регулирующих программное управление целевых комплексных программ. Теоретическое положение следует иллюстрировать примерами из практики работы предприятия (не обязательно того, на котором работает студент) или отрасли деятельности: фактами, схемами, таблицами, расчётами и диаграммами.

Написание реферата преследует цель самостоятельного ознакомления студентов с особенностями подготовки и написания проекта, хорошо ориентирующего в современных условиях, способного на основе глубоких знаний обоснованно и комплексно решать проблемы управления проектами.

Самостоятельная работа студентов направлена на углубленное изучение отдельных тем и вопросов, согласно рабочей программы по «Управление проектами». Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами. Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта. Задачами контрольной работы являются: понять сущность управления проектами; рассмотреть роль управления проектами в современной России; понять сущность проектов; изучить менеджмент проектов; рассмотреть особенности управления проектами; рассмотреть деятельность людей в проектах; разработка собственного проекта.

Объём реферата не менее 6 стр. печатного текста. Необходимо делать ссылки на использованные первоисточники: журнальные статьи, монографии, сборники статей конференций, имеющихся в библиотеке филиала, в общественных библиотеках, в Интернете (см. список литературы).

План реферативного изложения материала:

1.Формулировка понятия, определения, закономерности.

2.Что было ранее известно по этому поводу, авторы.

3.Почему в настоящее время этого знания недостаточно?

4.Какие появились новые представления об этом предмете, авторы?

5.Какие дополнительные или новые возможности в теории менеджмента появляются в связи с новыми знаниями, технологиями, условиями?

Варианты контрольных заданий

Вариант №1.

1.Роль и значение управления проектами в современном обществе.

2. Схема взаимодействия участников проекта.

Пример взаимодействия участников проекта строительства дома.

Вариант№2

1. Управление проектом - модель достижения цели

2. Методы управления проектом. Оптимизация проектной деятельности в организации возможна за счет:

Вариант№3

1. Классификация проектов и их виды 2. Управление проектами в России. Привести пример.

Вариант№4

1. Предпосылки проектного управления

2. Основные участники проекта. Проектирование спорт-комплекса. Вариант№5

1. Организация и осуществление проектом 2. Социально - психологические методы управления проектом

Вариант№6

1. Особенности различных видов проектов 2. Профессиональные организации по управлению проектами

Вариант№7

1. Взаимосвязь жизненного цикла проекта с окружающей средой 2. Окружение проекта (внешнее и внутреннее). Описание окружения.

Вариант№8

1. Управление проектами в России 2. Проблемы и перспективы развития управления проектом

Вариант№9

1. Особенности жизненного цикла в инновационном проекте

2.Анализ осуществимости проекта на примере компании

Вариант№10

1. Взаимосвязь бизнес-плана и бизнес-проекта

2.Применение функционально-стоимостного анализа в управлении производством (проектный аспект).

Вариант№11 1. Финансовое моделирование проекта 2.Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития

Вариант№12

1. Разработка концепции проекта 2.Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов

Вариант№13

1. Управление проектом - инструмент реализации экономической политики

2.MES-системы в управлении производством

Вариант№14

1. Инновационный проект и его особенности

2. Жизненный цикл команды проекта

Вариант№15

1. Перспективы развития управления проектом

2.Управление проектами передачи производственных функций на аутсорсинг.

Вариант№16

1.Организация планирования проектного производства.

2. Окружение проекта (внешнее и внутреннее)

Вариант№17

1. Управление проектами за рубежом

2. Социально - психологические методы управления проектом

Вариант№18

1. Управленческая команда как субъект управления 2. Принципы управления проектом

Вариант№19

1. Проектный и функциональный менеджмент 2. Окружение проекта (внешнее и внутреннее)

Вариант№20

1.Разработка стратегии управления производством 2. Сравнительный анализ стандартов управления проектами

Вариант№21 1.Формирование производственных стратегий. 2. Исследование бренда «управление проектами» на российском рынке: тенденции и перспективы

Вариант№22 1.Разработка и реализация производственных стратегий малого предприятия

2. Стратегия и цель проекта Вариант№23

1.Производственные аспекты создания новых товаров (проектный подход). 2.Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов

Вариант№24 1.Управление разработкой новых промышленных продуктов. 2.Системный подход в управлении проектами

Вариант№25 1.Проблемные области управления производством в России и за рубежом.

2.Ценностно-ориентированное управление проектами в компании

Фрагмент работы

Введение

3

1.Сущность управления проектом

4

2. Концептуальные подходы к проектному способу ведению бизнеса

9

3. Преимущества и недостатки проектного подхода к управлению бизнесом

20

Заключение

22

Список использованной литературы

24

Введение

Эффективное управление проектами — это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между «хорошим» и «плохим» пакетом.

...Оптимизация проектной деятельности в организации возможна за счет:

1. Систематизации проектной деятельности — внедрение Систем Управления Проектами

2. Использования современных инструментов и методов планирования и контроля проектов

3. Применения знаний и мирового опыта управления проектами

1.Сущность управления проектом

Проблема управления проектами. с которой сталкиваются .все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности[2, с 124].

...2. Концептуальные подходы к проектному способу ведению бизнеса

Рассмотрим концептуальные практически направленные подходы к проектному способу ведения бизнеса[4, с 206].

Вызов времени. “Проективизация” современного бизнеса ставит вопрос о модернизации традиционного управления проектами.

Примеры

Классическое стратегическое планирование и классическое управление проектами имеют много общего в методологии, которая носит “инвентаризационный” характер и заключается в детальном расписывании мероприятий и работ на много лет вперед. Сейчас классическое стратегическое планирование переживает серьезный кризис. Главная причина этого состоит в недостаточном учете фундаментального фактора — изменчивости внешней среды. Стратегические планы всегда составлялись в предположении стационарного характера внешней среды с некоторой регулярной тенденцией. Вопрос стоял только о точности прогнозирования отклонений. Однако теперь на первое место выходит задача создания адаптивных механизмов стратегического уровня, т. е. механизмов раннего выявления возможностей/угроз и их использования/нейтрализации. Соответственно изменяется подход и к инвестиционному анализу — постепенный отказ от гладких моделей в пользу моделей с переменной структурой.