Тема 15. Особенности организации международного инжиниринга.

Международный инжиниринг – деятельность по предоставлению комплекса услуг производственного, коммерческого и НТ характера, оказываемых как специализированными инженерно-консультационными фирмами, так и промышленными, строительными и другими компаниями.

Инжиниринг можно определить как совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющих своей целью получение наилучших результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения, за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов в их единстве и взаимосвязи, а также методов организации и управления, на основе передовых НТ достижений и с учетом конкретных условий и факторов реализации проектов.

В современной международной практике уже определились две категории фирм, выполняющих работы типа «инжиниринг»:

- специализированные фирмы, для которых предоставление инженерно-теоретических услуг – основная сфера деятельности;

- промышленные фирмы, которые сочетают оказание инжиниринговых услуг с производственной деятельностью.

Специализированные инжиниринговые фирмы в зависимости от вида деятельности делятся на 2 группы:

1.Инженерно-консультационные фирмы. Они предоставляют технические услуги в форме консультаций. При этом они сами не занимаются ни производством, ни строительством. Сфера их деятельности чрезвычайно широка:

- гражданское строительство – порты, аэропорты, транспортные магистрали, шахты, городское строительство.

- промышленные объекты, использующие специфические технологические процессы.

2.Инженерно-строительные фирмы. Они предоставляют обычно полный комплекс инженерно-технических услуг, включая проектирование объекта, поставку оборудования, монтаж, наладку и пуск оборудования в эксплуатацию. Эти фирмы довольно часто берут на себя функцию генерального подрядчика объекта, привлекая в качестве субпоставщиков машиностроительные и строительные компании.

В свою очередь, промышленные фирмы, относящиеся ко второй категории фирм, выполняющих работы типа инжиниринг, также делятся на 2 группы:

1.Компании-проектирлвщики, которые, стремясь сохранить секреты производства, выполняют технологическое проектирование с целью расширения или создания нового производства на основе имеющихся у них патентов и ноу-хау, а подрядчики используются для выполнения остальных инженерно-консультационных работ.

2. Компании – производители оборудования. Для них инжиниринг является средством увеличения продаж основной продукции. Как правило, речь идет о проектировании крупных промышленных установок, для которых изготовление оборудования осуществляется той же фирмой.

Самым распространенным видом инжиниринга является консультационный инжиниринг. Это связано со следующими обстоятельствами:

- большая потенциальная значимость интеллектуального содействия при сооружении объекта, его способность существенно повысить эффективность всех производимых работ;

- гибкость консультационного инжиниринга, т.е. возможность его использования как по проекту в целом, так и в отношении его части, как при выполнении строительных работ и работ по техническому оснащению объекта собственными усилиями заказчика, так и в случае их проведения другими подрядчиками, в том числе и из-за рубежа.

Контракт на консультативный инжиниринг регулирует отношения между двумя сторонами – заказчиком и консультантом. Установлению этих отношений предшествует выбор конкретного консультанта потенциальным заказчиком. Это исключительно важный преддоговорный этап, что обусловлено спецификой инжиниринга как организационной формой МЭО.

При выборе консультанта решающими факторами должны быть его профессиональный опыт и деловая репутация. Существуют 2 солидных, общепризнанных международных профессиональных союза инженерно-консультационных фирм, членство в которых является гарантией качества последующего выполнения договорных обязательств:

- Европейский комитет инженерно-консультационных фирм;

- Международная ассоциация инженеров – консультантов.

Кроме того, информация, полученная заказчиком о потенциальных консультантах, по возможности должна быть тщательно проверена через контакты с их предыдущими заказчиками.