Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти

Параметры культуры

Высокий уровень дистанции власти

Степень выраженности

Низкий уровень дистанции власти

Частота выражения подчиненными своего несогласия

Низкая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Высокая

Предпочитаемый стиль управления

Директивный

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Демократический

Восприятие неравенства

Неравенство людей

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Неравенство ролей

Отношение к руководителям

Подчиненные рассматривают свое высшее руководство как людей иного, чем они сами, типа

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей

Доступность руководства

Высшее руководство недоступно

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Высшие руководители доступны

Отношение к праву

Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Право первенствует по отношению к силе

Структура организации

Многоуровневая, тенденция к централизации

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Плоская, тенденция к децентрализации

Размер управленческого аппарата

Большое количество управляющих

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Управляющий состав малочислен

Дифференциация заработной платы

Большая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Небольшая

Квалификация работ-ников низшего уровня

Низкая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Высокая

Статус рабочих и служащих

Служащие обладают более высоким статусом по сравнению с рабочими

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Рабочие обладают тем же статусом, что и служащие

Параметры культуры

Низкий уровень избегания неопределенности

Степень выраженности

Высокий уровень избегания неопределенности

Отношение ко времени

Готовность персонала жить настоящим днем

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

У работников большая тревога за будущее

Предпочитаемый размер организации

Работники предпочитают небольшие организации

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Работники предпочитают крупные организации

Возраст менеджеров среднего уровня

Молодежь

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний и пожилой

Мотивация к достижению целей

Устойчивая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Низкая

Отношение к успеху

Надежда на успех

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Боязнь неуспеха

Готовность к риску

Большая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Слабая

Предпочитаемый тип карьеры

Карьера управленца

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Карьера специалиста

Квалификация руководителя

Руководитель не является специалистом-управленцем

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Руководитель должен быть экспертом в управлении

Отношение к конфликтам

Конфликт рассматривается как естественное состояние

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Конфликты в организации нежелательны

Конкуренция между работниками

Нормальное и продуктивное явление

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Соперничество не приветствуется

Готовность к компромиссу с оппонентами

Высокая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Низкая

Готовность к неопределенности в работе

Высокая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Низкая