Виды и основные источники эффектов

Общие положения

Каждый из эффектов может носить реальный или потенциаль­ный характер. Реальными, как правило, являются чисто экономиче­ские виды эффектов. Остальные виды эффектов несут в себе в основном только потенциальный экономический эффект. Например, разработанное изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи или предос­тавления лицензии на изготовление, либо после его производства и соответствующей реализации. Или, например, повышение степени удовлетворения физиологических потребностей управленческих ра­ботников (в части питания, комфортности рабочего места и т.п.) может сократить потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ре­сурсов и т.д., что нельзя сразу рассчитать в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д. Этот эффект также невозможно сразу пере­вести в прибыль.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (преобразова­ния новации или новшества в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммер­ческим), а научно–технический, социальный и экологический эф­фекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

Основные виды и источники эффектов

Виды и источники эффектов применительно, например, к при­кладным исследованиям СУ могут быть исключительно разнооб­разными, в частности, среди них можно выделить: социальные, экологические, научно–технические и экономические.

Источниками социальных эффектов по результатам прикладного исследования могут быть:

• повышение качества принятия управленческих решений и их реализации;

• повышение оперативности управленческого аппарата;

• повышение безопасности продукции и услуг;

• улучшение условий и организации труда;

• повышение безопасности труда;

• прирост дохода работников;

• сокращение рабочего времени персонала;

• повышение степени удовлетворения физиологических по­требностей работников (например, повышения надежности обеспе­чения теплом, электроэнергией, продуктами питания и т.п.);

• увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей;

• улучшение структуры управленческого и производственного персонала (может оцениваться показателями изменения численно­сти работников, занятых тяжелым физическим и вредным для здоро­вья трудом, с высшим или средним специальным образованием, под­лежащих обучению, переподготовки, повышению квалификации);

Источниками экологических эффектов за счет улучшения функ­ционирования СУ могут быть:

• уменьшение загрязнения окружающей среды (снижение вы­бросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов);

• повышение экологического уровня выпускаемой продукции и услуг;

• уменьшение штрафов за нарушение экологических требований;

• снижение отходов производства;

• повышение эргономичности производства;

К научно–техническим эффектам по результатам исследования СУ относятся:

• количество зарегистрированных авторских свидетельств;

• увеличение удельного веса новых информационных технологий;

• увеличение удельного веса новых технологи­ческих процессов;

• повышение организационного уровня производства и труда;

• рост количества публикаций (индекса цитирования);

• повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран.

Под экономическими эффектами понимают:

• прибыль от лицензионной деятельности;

• прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу–хау;

• прирост объема продаж;

• сокращение срока окупаемости инвестиций;

• сокращение сроков капитального строительства;

• улучшение использования ресурсов, рост производительности труда;

• повышение фондоотдачи;

• ускорение оборачиваемости оборотных средств;

• снижение затрат на управление;

• уменьшение потерь от окончательного брака готовой продукции;

• снижение стоимости контроля продукции;

• снижение трудоемкости производственных процессов;

• уменьшение затрат на устранение дефектов по рекламациям (претензиям) потребителей;

• уменьшение расходов на гарантийное обслуживание и ремонт;

• уменьшение ущерба за нарушение контрактов;

Кроме этого, за счет мероприятий по улучшению системного управления могут быть получены другие положительные результаты: увеличение объемов продаж, более полно соответствующих требо­ваниям потребителей изготовленной продукции и предоставляемых услуг; снижение себестоимости продукции и услуг; более точное выполнение поставок продукции в срок; сокращение сроков разра­ботки и постановки новой продукции на производство; увеличение объемов производства продукции и услуг, соответствующих требо­ваниям потребителей.