Заключение.
Любая организация
как потребитель имеет свои собственные
цели, политические установки, собственные
методы работы, своя организационная
структура и свои внутриорганизационные
системы, от которых зависит принятия
решений о закупке товаров закупающей
группой специалистов или агентов.
Располагая знаниями о процессе принятия
решения по закупкам, производитель
товаров может рассчитать эффективный
маркетинговый план, в котором предусмотреть
подготовку информации о новинках сырья
и технологий, дополнительных услугах
в проведении выставок и презентаций,
то есть помочь потребителю сделать
выбор.
Произвести
конкурентоспособную продукцию или
повысить конкурентоспособность фирмы
– весьма трудные, но вполне решаемые в
условиях рыночной экономики проблемы.
Однако повышение конкурентоспособности
отдельной отрасли или целой страны на
мировой арене требует решения целого
комплекса долгосрочных задач. Рассчитывать
на прорыв, на мировые рынки готовых и
наукоемких изделий страна может, лишь
резко сократив издержки производства,
повысив производительность труда и
эффективность материального производства.
Возродить
экономическую мощь страны нельзя без
интеграции в мировую экономику, но этот
процесс не должен ограничиваться
отраслями топливно-энергетического
комплекса, первичной переработки
минерального и сельскохозяйственного
сырья. Одним из основных приоритетов
государственной экономической политики
страны должно стать сохранение и развитие
научно-технического потенциала. Основой
для этого процесса служит пока еще
уцелевший высокий интеллектуальный
потенциал народа страны.
Список литературы:
1. «Маркетинг» :
Учебник/ Под ред. А.Н. Романова. – М.:
«Юнити», 1995 г.
2. «Маркетинг»:
Учебник для ВУЗов/Под ред. Г.А. Васильева.
– М.: «Юнити», 2004г.
3. Ламбен Жан-Жак.
Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука,
2003. – 356с.
4. Вумек Дж.П., Джонс
Д.Т. Бережливое обеспечение: как построить
эффективные и взаимовыгодные отношения
между поставщиками и потребителями. –
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 264 с.
18
