6. Взаимоотношение участников корпоративных отношений.

Характер взаимоотношений между этими двумя группами участников корпоративных отношений зависит от исторических особенностей формирования структуры акционерной собственности, размеров пакетов акций, находящихся во владении тех или иных группы инвесторов и менеджмента, условий и способов их приобретения, типа собственников и специфики их интересов по отношению к компании. Крупные собственники предпринимательского характера заинтересованы в прибыльной деятельности компании, укреплении ее долгосрочных позиций в той сфере бизнеса, в которой она действует, и самым непосредственным образом участвуют в процессе управления ею. Другие крупные собственники могут иметь несколько отличные интересы. Так, крупные акционеры (например, банки) могут иметь коммерческие отношения с корпорацией, которые для них являются гораздо более выгодны, чем получаемые ими дивиденды. Такие акционеры заинтересованы не столько в повышении финансовой эффективности деятельности компании (нормы прибыльности, повышении курса ее акций), сколько в развитии и расширении своих отношений с нею. Группа акционеров - институциональных инвесторов, представленных инвестиционными фондами, заинтересована исключительно в финансовых показателях деятельности компании и росте курсовой стоимости ее акций.

7. Модели корпоративного управления.

Американская, или аутсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная на высоком уровне использования внешних по отношению к акционерному обществу, или рыночных, механизмов корпоративного контроля, или контроля над менеджментом акционерного общества.

Германская, или инсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная преимущественно на использовании внутренних методов корпоративного контроля, или методов самоконтроля.

Японская модель корпоративного управления сформировалась в послевоенный период на базе финансово-промышленных групп (кейрецу) и характеризуется как полностью закрытая, основанная на банковском контроле, что позволяет снизить проблему контроля менеджеров.

Семейная модель корпоративного управления получила распространение во всех странах мира. Управление корпорациями осуществляется членами одной семьи.

Преимущества данной модели:

• Возможность жесткого контроля над бизнесом.

• Снижение рисков основных собственников (семьи).

• Возможность аккумуляции капитала для реализации крупных проектов.

• Высокий уровень устойчивости компаний.

Недостатки:

• Основной целью бизнеса является удовлетворение интересов семьи.

• Недостаточное внимание к правам миноритарных акционеров.

• Низкая степень инновационности компаний.

8. Права акционеров, равноправие, роль заинтересованных групп, информация и ее прозрачность, обязанности совета директоров.

Принципами корпоративного управления являются:

Соблюдение баланса интересов различных групп

• Права акционеров

• Равноправие акционеров

• Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией

• Раскрытие информации и прозрачность

• Обязанности совета директоров

Права акционеров:

– Надежность регистрации права собственности;

– Отчуждение или передача акций;

– Получение необходимой информации;

– Участие в собрание акционеров;

– Участие в выборах правления;

– Доля прибыли в корпорации

Доп. Информация:

Советом ОЭСР (Организации Экономического Сотрудничества и Развития) в мае 1999 г. были утверждены Принципы корпоративного управления, которые носят рекомендательный характер. В документе изложены принципы, относящиеся к пяти областям:  1. права акционеров, (права на: отчуждение или передачу акций; получение необходимой информации о корпорации; участие и голосование на общих собраниях акционеров) 2. равноправие акционеров, (В рамках каждой категории все акционеры должны иметь одинаковые права голоса.) 3. роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (признавать права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами в создании богатства и рабочих мест и обеспечении устойчивости предприятий) 4. раскрытие информации и прозрачность, (обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации) 5. обязанности Совета директоров. (обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за администрацией со стороны правления, а также подотчетность правления перед компанией и акционерами).