1. Корпоративная форма организации бизнеса, ее преимущества и недостатки.

Корпорация является отдельным юридическим лицом, обладающим собственными правами и обязанностями отдельно от ее владельцев.

Преимущества:

(а) корпорация является отдельным юридическим лицом,

(б) акционеры несут ограниченную ответственность,

(с) корпорациям проще формировать капитал,

(d) акционеры могут легко покупать и продавать свои акции,

(е) отсутствие права представительства,

(f) корпорация может существовать в течение длительного периода времени,

(g) власть и ответственность централизуются, и

(h) управление в корпорациях производится профессионалами.

Недостатки корпоративной формы бизнеса:

(а) значительное государственное регулирование,

(б) потенциальное бремя двойного налогообложения,

(с) сложность в увеличении фондов, вызванная ограниченной ответственностью,

(d) разделение права собственности и контроля,

(е) учреждение, организация и операционные затраты.

2. Характеристика корпоративной формы. Основные преимущества и недостатки корпоративного управления.

Корпорация - широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

3. Виды акций. Облигации и их отличие от акций.

Акция - это эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации. 

Акции бывают двух основных видов – обыкновенные и привилегированные. Разница между ними заключается в правах, которые они предоставляют акционерам.

Классификация акций:

1) по форме выпуска обществом: документарные и без документарные;

2) по совокупности прав, удостоверенных акциями (категории акций) - обыкновенные и привилегированные;

3) по предоставлению владельцами акций права на голосование на общем собрании акционеров: голосующие и не голосующие;

4) по накоплению невыплаченного обществом дивиденда: кумулятивные (только для привилегированных акций);

5) по возможности изменения прав, удостоверенных акцией: конвертируемые акции (только для привилегированных акций).

Облигация – это долговая ценная бумага, предполагающая право ее владельца на обратную продажу в оговоренный срок, а также право на получение заранее установленного дохода. Облигация имеет свою номинальную стоимость, но могут продаваться и по другой, более низкой цене. Облигации выпускаются на срок не менее 1 года. Облигации могут выпускать не только предприятия, но и целые области и страны.

Отличия:

1. Облигации гарантируют получение дохода и возврат вложенного капитала, а акции – нет.

2. Акции дают право участия в управлении компанией, а облигации – нет.

3. Акции – более рисковый инструмент для инвестирования, чем облигации.

4. Акции чаще и активнее изменяются в цене, чем облигации.

5. Доход от инвестирования в акции может быть потенциально больше. Чем от инвестирования в облигации, но, с другой стороны, его может и вообще не быть, либо может быть убыток вплоть до полной потери капитала.

4. Понятие корпоративного управления, основные модели, принципы.

Корпоративное управление – это система взаимодействия, которая отражает интересы органов управления компании, акционеров, заинтересованных лиц, и направлена на получение максимальной прибыли от всех видов деятельности компании в соответствии с действующим законодательством с учетом международных стандартов.

Модели:

Американская, или аутсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная на высоком уровне использования внешних по отношению к акционерному обществу, или рыночных, механизмов корпоративного контроля, или контроля над менеджментом акционерного общества.

Германская, или инсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная преимущественно на использовании внутренних методов корпоративного контроля, или методов самоконтроля.

Японская модель корпоративного управления сформировалась в послевоенный период на базе финансово-промышленных групп (кейрецу) и характеризуется как полностью закрытая, основанная на банковском контроле, что позволяет снизить проблему контроля менеджеров.

Семейная модель корпоративного управления получила распространение во всех странах мира. Управление корпорациями осуществляется членами одной семьи.

5. Участники корпоративных отношений (владельцы - акционеры, менеджеры - наемные руководители, рабочие - наемный персонал, другие участники - государство, региональные, муниципальные органы власти).

Участниками корпоративных отношений прежде всего являются акционеры, вступающие с корпорацией в особые отношения, делающим возможным само существование корпорации. Интересы акционеров должны учитываться во всех важнейших действиях корпорации. 

Участники корпоративных отношений:

Крупные акционеры (владельцы крупного пакета акций), Мелкие акционеры, Потребители (без них невозможно существование корпорации. Они ожидают от корпорации качественной продукции и услуг по приемлемым ценам, хороший сервис и правдивую рекламу), Служащие (отношения служащих с корпорацией, начиная от обычных требований справедливой оплаты труда, переходят к другим аспектам взаимоотношений раотодателя с работником: защите здоровья на рабочем месте, финансовой безопасности и т.п. Служащие прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест. ), Менеджмент, в том числе единоличный, исполнительный орган корпорации, Кредиторы (Получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками.), Владельцы иных корпоративных ценных бумаг, Органы государственной власти, Органы местного самоуправления (Заинтересованы прежде всего в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места.), Поставщики