Министерство образования и науки

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Южный федеральный университет»

Институт математики, механики и компьютерных наук им. И. И. Воровича

Реферат

на тему: «Научные основы инновационного менеджмента»

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Выполнила: студентка

3 курса 8 группы

очной формы обучения

специальности 02.03.02

Болотина Анна Сергеевна.

Проверил: к.э.н., доцент

кафедры политэкономии

и экономической политики

Козлов А.Н.

Ростов-на-Дону

2016 г.

Содержание

Введение.……………………………………………………………. 3

1. Сущность основных законов организации в статике и динамике.. 4

2. Системный подход к инновационной деятельности.…………….. 9

3. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга.………………………………………………………. 15

4. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту.……………………………………………………….. 18

5. Перечень основных методов инновационного менеджмента…… 23

Список литературы.………………………………………………… 28

Введение

Проблема инновационного развития — предмет пристального внимания экономистов. Сложность проблемы вызвала к жизни различные концепции, каждая из которых акцентирует внимание на исследовании того или иного ее аспекта. В конечном счете из этих концепций сформировалась теория инновационных процессов, или инноватика.

ИННОВАТИКА — область науки, изучающая закономерности развития инновационных процессов.

Практики различных уровней — на предприятиях, в министерствах и ведомствах, региональных администрациях — занимаются вопросами организации инновационных процессов в пределах своей компетенции. В той или иной степени они являются инновационными менеджерами, а род их деятельности относится к инновационному менеджменту.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов.

Инновационные цели — это часть общей системы целей. Они связаны с потребностью обновления протекающих в организации процессов.

В инновационном менеджменте можно выделить практическую и научную составляющие. Практическая составляющая проявляется в осуществлении конкретных управленческих действий в той или иной сфере, например в сфере производства. Но в основе этих действий лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, разработка которых может быть отнесена к научной составляющей. Последней и является уже упомянутая инноватика.

Обобщение имеющихся концепций позволяет выделить следующие составные части инноватики, связанные с исследованием:

• формирования новшеств и поиска инновационных решений;

• технологического прогнозирования;

• восприимчивости к новшествам и сопротивления нововведениям;

• диффузии (распространения новшеств);

• адаптации к новшествам человека и приспособления их к его потребностям;

• форм организации инновационной деятельности;

• рынка нововведений;

• инновационных стратегий;

• конкурентных преимуществ и стадий развития;

• государственного регулирования инновационной деятельности.