- •Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни (науки) Управління міжнародними інвестиційними проектами
- •Київ кнеу 2014
- •2. Тематичний план вивчення дисципліни
- •3. Програма дисципліни та рекомендована література Розділ 1. Базові поняття та концепції міжнародного інвестиційного проектування Тема 1 . Основи Управління Проектами
- •Тема 2. Основи інвестиційної діяльності та інвестиційного аналізу.
- •Тема 3. Базові положення розробки та аналізу міжнародних інвестиційних проектів
- •Тема 4. Маркетингова стратегія підприємства, планування та підготовка проектних рішень.
- •Тема 5. Проектне фінансування та управління вартістю проекту.
- •Тема 6. Критерії ефективності інвестиційного проекту і методи їх оцінки
- •Тема 7. Аналіз беззбитковості та цільове планування прибутку в інвестиційному проектуванні
- •Розділ 3. Управління реалізацією інвестиційного проекту
- •Рекомендована література (основна і додаткова)
- •Карта самостійної роботи студентів з дисципліни «Управління міжнародними інвестиційними проектами»
- •Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- •Контактне заняття № 3 на теми «Проектне фінансування та управління вартістю проекту» (2 год.) та «Критерії ефективності інвестиційного проекту і методи їх оцінки» (2 год.)
- •Контактне заняття № 5 на теми та «Управління розподілом ресурсів у проекті.» (2 год.), «Управління ризиками в проекті» (2 год.) та «Управління командою проекту» (2 год.)
- •Плани навчальної роботи студента заочної форми навчання в міжсесійний період
- •2.4.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Структура, обсяг та зміст проекту.
- •Або підготовки кейсу ( студент сам готує кейс);
- •Або підготовки аналітичної доповіді (огляду).
- •Підготовка кейсу. Кейс.
- •Основні етапи підготовки кейсу.
- •Підготовка аналітичної доповіді (огляду).
- •Завдання для виконання на базах практики
- •Перелік індивідуальних завдань
- •2.5. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з дисципліни
- •2.5.1. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни
- •Оцінювання кейсів.
- •Оціночний лист для кейсу
- •Оцінювання аналітичної доповіді
- •Для оцінювання відповідей студентів на екзаменаційні питання використовуються такі критерії:
- •Для оцінювання відповідей студентів на екзаменаційні питання у формі задач використовуються такі критерії:
- •Для оцінювання відповідей студентів на тестові екзаменаційні питання використовуються такі критерії:
- •Кафедра міжнародних фінансів
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
факультет міжнародної економіки і менеджменту
Кафедра міжнародних фінансів
“Затверджую”
Проректор з науково –
педагогічної роботи
___________________ О.І.Олексюк
“____”___________________2014р.
Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни (науки) Управління міжнародними інвестиційними проектами
для студентів V курсу
галузі знань «Економіка і підприємництво»,
спеціальність 8503 «Міжнародна економіка»
магістерська програма «Управління міжнародним бізнесом»
Завідувач кафедри
______________О.М.Мозговий
“_____”_______________2014р.
Начальник навчально-
методичного відділу
______________Т.В. Гуть
“_____”_______________2014р.
Київ кнеу 2014
Укладачі:
С.І.Прилипко, канд..екон.наук, доц.
Т.О.Фролова, докт..екон.наук, доц.
Вступ
Трансформація української економіки та її глобалізація пов’язана зі змінами багатьох механізмів управління виробництвом, фінансами, закупівлями тощо, які мають специфічні особливості при реалізації проектів, або тимчасових заходів, що здійснюються для створення тих чи інших унікальних продуктів або послуг в результаті інвестиційної діяльності. Методологія проектного підходу в міжнародній інвестиційній діяльності полягає в невизначеності, що є об’єктивним чинником і пов’язана з імовірністю та ризиком, з одного боку, а з іншого – з обмеженістю ресурсів та необхідністю їх оптимізації. В зв’язку з цим погляд на міжнародний інвестиційний проект як на керовану зміну початкового стану будь-якої економічної системи (наприклад, підприємства), пов’язану з витратами часу та коштів за заздалегідь розробленими правилами в рамках бюджету та інших обмежень є суттю дисципліни «Управління міжнародними інвестиційними проектами».
Метою навчальної дисципліни є формування у студентів теоретичних і практичних навичок щодо діяльності у сфері управління міжнародними інвестиційними проектами, проектного аналізу, розробки проектів та складання бізнес-планів на основі загальноприйнятих в світовій практиці методичних та практичних підходів.
Завдання дисципліни є орієнтованими на:
розуміння сутності міжнародного інвестиційного проектування як складової інвестиційного менеджменту підприємств;
вміння системного поєднання основних положень стратегічного розвитку підприємств, маркетингового аналізу, фінансового аналізу та планування, формування бізнес-плану діяльності;
практичні навики розробки інвестиційних проектів;
розуміння сутності управління реалізацією міжнародного інвестиційного проекту.
Предметом навчальної дисципліни є відносини, що виникають у процесі управління міжнародними інвестиційними проектами.
«Управління міжнародними інвестиційними проектами» є дисципліною спеціалізованої підготовки студентів магістерських програм «Міжнародний фінансовий менеджмент» та «Управління міжнародним бізнесом», в основу якої покладені знання в галузі проектного аналізу, маркетингу, економіки підприємства, бухгалтерського обліку, фінансів, міжнародних фінансів, міжнародного менеджменту, управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.
Вивчення дисципліни «Управління міжнародними інвестиційними проектами» сприяє формуванню у студента наступних професійних компетенцій:
1. Складати проектні пропозиції для розгляду та прийняття рішень про початок, пріоритетність, продовження та припинення діяльності проектів
2.Координувати відбір та підготовку персоналу для виконання робіт за проектами, оцінювати результати робіт.
3. Координувати проекти та забезпечувати їх відповідність стратегії розвитку підприємства\організації.
4. Контролювати реалізацію міжнародних інвестиційних проектів.
