Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Краткий курс лекций - Экономико-правовые основы АУ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.63 Mб
Скачать

Кризис: причины возникновения, виды, особенности и последствия Основные понятия

Кризис (греч. – решение) – резкий переход, различные перемены, воспринимаемые как нарушение непрерывности.

Кризис - внезапная и резкая смена тенденции от повышения к понижению, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота не бывает. При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности. Понятие кризиса применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности существующей тенденции.

Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и формы организации предприятий в пользу более современных.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление – система управляющих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризиса.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

Антикризисный менеджмент – это формирование системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.

Антикризисное управление (кризис-менеджмент) разделяется на блоки:

  1. Управление в организациях в условиях общего кризиса экономики

  2. Управление в условиях внутреннего кризиса организации.

  3. Действия арбитражных управляющих в рамках судебных процедур банкротства

  4. Любое управление, которое имеет антикризисную направленность.

Литература для чтения:

  1. Антикризисное управление. Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006.

  2. Жаровская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жаровская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.

  3. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.

  4. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

  5. Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа: Пост. Правительства РФ от 25 июня 2003 п № 367.

  6. О порядке и условиях применения процедур банкротства в ускоренном режиме (реорганизация — ликвидация предприятия): Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 27 августа 1998 г. № 16-р.

Особенности и виды кризисов

Особенности кризисов:

  • кризисы неизбежны, это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы (существуют и фазы экономического цикла);

  • кризисы начинаются тогда, когда у главных элементов системы потенциал прогресса в основном исчерпан, и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

  • кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

  • кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции:

  • резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

  • расчистку пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла;

  • испытание на прочность и передачу в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

  • кризисы конечны, они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

  • поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.

Виды экономических кризисов:

  • регулярные (циклические, периодические); повторяются с определенной периодичностью (закономерностью), дают начало новому циклу; характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности;

  • нерегулярные:

  • промежуточный – не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время фазу подъема или оживления; менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер;

  • частичный – охватывает не всю экономику, а только какую либо сферу общественного воспроизводства;

  • отраслевой – охватывает одну из отраслей народного хозяйства; причины могут быть самыми разными (от структурной перестройки до перепроизводства); такие кризисы могут быть национальными и международными;

  • структурный – является нарушением закона пропорционального развития общественного производства.

Классификация кризисов

Классификация подсказывает и определяет оценку ситуации, разработку и выбор положительных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет, поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Кризисы классифицируются по разным признакам.

  1. По масштабам проявления:

  • общие – охватывают всю социально-экономическую систему;

  • локальные – охватывают только часть социально-экономической системы.

  1. По проблематике кризиса:

  • макрокризисы – довольно большие объемы и масштабы проблем;

  • микрокризисы – охватывают только отдельные проблемы или группу проблем.