- •Экономико-правовые основы антикризисного управления (краткий курс) Введение. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия
- •Циклы Кондратьева
- •Циклы Кондратьева
- •Датировки кондратьевских волн
- •Соотношение между кондратьевскими волнами и технологическими укладами
- •Ограничения модели Кондратьева
- •Кризис: причины возникновения, виды, особенности и последствия Основные понятия
- •Особенности и виды кризисов
- •По структуре отношений в социально-экономической системе:
- •По непосредственным причинам возникновения:
- •По характеру проявления:
- •По фактору времени:
- •Основные черты антикризисного управления
- •Диагностика финансового состояния предприятия
- •Эффективность управления финансовыми ресурсами.
- •Модели банкротства (диагностика и оценка вероятности банкротства)
- •Диагностика банкротства
- •Кредитный анализ (анализ кредитоспособности заемщика, оценка кредитного риска)
- •Методика кредитного анализа
- •Информация для кредитного анализа
- •Цель кредитного анализа
- •Алгоритм оценки финансового состояния
- •Общий финансовый анализ деятельности предприятия, результатом которого является реформация баланса;
- •Расчет финансовых коэффициентов: Финансовые коэффициенты
- •Расчет финансовых коэффициентов
- •Экономическое содержание финансовых коэффициентов
- •Анализ финансовых коэффициентов
- •Преимущества метода финансовых коэффициентов
- •Коэффициенты финансового левериджа (коэффициенты платежеспособности)
- •Коэффициент автономии
- •Формула коэффициента автономии
- •Коэффициент мобильности средств
- •Формула коэффициента мобильности средств
- •Коэффициенты рентабельности (показатели прибыльности)
- •Расчет рейтинговой оценки предприятия, отнесение финансового состояния к одной из групп;
- •Оценка стоимости чистых активов
- •Порядок оценки стоимости чистых активов компании по методике Минфина рф
- •Суть понятия "чистые активы"
- •Финансовые коэффициенты
- •Анализ ликвидности
- •Количественные модели банкротства
- •Двухфакторная модель Альтмана
- •Пятифакторная модель Альтмана
- •Краткая биография Эдварда Альтмана
- •Модель Таффлера (четырехфакторная модель банкротства)
- •Модель Спрингейта (четырехфакторная модель банкроства)
- •Модель несостоятельности Чессера (модель банкротства)
- •Формула Чессера
- •Итоговый показатель:
- •Система показателей Бивера (коэффициент Бивера)
- •Процедура банкротства предприятия
- •Финансовое оздоровление предприятия
- •Бизнес-план финансового оздоровления предприятия
Кризис: причины возникновения, виды, особенности и последствия Основные понятия
Кризис (греч. – решение) – резкий переход, различные перемены, воспринимаемые как нарушение непрерывности.
Кризис - внезапная и резкая смена тенденции от повышения к понижению, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота не бывает. При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности. Понятие кризиса применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности существующей тенденции.
Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и формы организации предприятий в пользу более современных.
Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление – система управляющих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризиса.
Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.
Антикризисный менеджмент – это формирование системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.
Антикризисное управление (кризис-менеджмент) разделяется на блоки:
Управление в организациях в условиях общего кризиса экономики
Управление в условиях внутреннего кризиса организации.
Действия арбитражных управляющих в рамках судебных процедур банкротства
Любое управление, которое имеет антикризисную направленность.
Литература для чтения:
Антикризисное управление. Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006.
Жаровская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жаровская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.
О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.
Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа: Пост. Правительства РФ от 25 июня 2003 п № 367.
О порядке и условиях применения процедур банкротства в ускоренном режиме (реорганизация — ликвидация предприятия): Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 27 августа 1998 г. № 16-р.
Особенности и виды кризисов
Особенности кризисов:
кризисы неизбежны, это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы (существуют и фазы экономического цикла);
кризисы начинаются тогда, когда у главных элементов системы потенциал прогресса в основном исчерпан, и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;
кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;
кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции:
резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;
расчистку пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла;
испытание на прочность и передачу в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.
кризисы конечны, они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;
поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.
Виды экономических кризисов:
регулярные (циклические, периодические); повторяются с определенной периодичностью (закономерностью), дают начало новому циклу; характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности;
нерегулярные:
промежуточный – не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время фазу подъема или оживления; менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер;
частичный – охватывает не всю экономику, а только какую либо сферу общественного воспроизводства;
отраслевой – охватывает одну из отраслей народного хозяйства; причины могут быть самыми разными (от структурной перестройки до перепроизводства); такие кризисы могут быть национальными и международными;
структурный – является нарушением закона пропорционального развития общественного производства.
Классификация кризисов
Классификация подсказывает и определяет оценку ситуации, разработку и выбор положительных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет, поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.
Кризисы классифицируются по разным признакам.
По масштабам проявления:
общие – охватывают всю социально-экономическую систему;
локальные – охватывают только часть социально-экономической системы.
По проблематике кризиса:
макрокризисы – довольно большие объемы и масштабы проблем;
микрокризисы – охватывают только отдельные проблемы или группу проблем.
