13. Процесс разработки и реализации стратегии

Стратегия – совокупность целей компании и конкурентоспособных действий менеджеров по их достижению. существует последовательность шагов в процессе стратегического менеджмента, где всему, включая философские наклонности руководителя, ценности и пристрастия менеджеров, отведено определенное место в рамках определенных последовательных, выполняемых по определенным правилам, аналитических процедур.

1. состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач Формирование стратегического видения будущего компании.

2. Постановка целей.

3. Разработка стратегии.

4. Реализация стратегии.

Оценка результатов и корректировка стратегического видения, целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей

14. Стратегический анализ предприятия

Задачей стратегического анализа предприятия является определение места, занимаемого предприятием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также укрупненных характеристик компании в целом. Стратегический анализ может проводиться с использованием следующих методов:

• анализа сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз внешней среды (SWOT-анализ);

• анализа стратегической позиции, занимаемой предприятием (выявление стратегических зон хозяйствования (СЗХ); анализ стратегической позиции предприятия с помощью матрицы BCG, матрицы AD Little, мат-рицы Shell, делового экрана McKinsey/GE, матриц Ансоффа и Портера; оценки гибкости стратегического портфеля и оценки синергетического эффекта существующего стратегического набора);

  • анализа сегментов рынка;

  • анализа конкуренции;

  • позиционного анализа.

Набор методов может варьироваться в зависимости от человеческих, материальных, временных и др. ресурсов.

15. Технология организации работ по проведению swot-анализа

Самый простой, но эффективный метод – это SWOT-анализ. SWOT – аббревиатура из английских слов strengths – сила, weaknesses – слабость, opportunities – возможности, threatsугрозы . Именно этот метод стратегического анализа, требующий 20% затрат и дающий 80% результата, будет подробно рассмотрен в данном учебном пособии³³.

SWOT-анализ – это самая грубая структуризация , которая заключается в том, что сначала весь мир делится на две части: внешнюю среду и саму компанию, а затем характеристики каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные, или хорошие и плохие. Хорошие характеристики внешней среды называются Возможностями, а плохие – Угрозами. Хорошие характеристики внутренней среды называются Сильными сторонами, а плохие – Слабыми сторонами. Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными , то они называются Ключевыми компетенциями . Ключевые компетенции – это главные, создающие стоимость, навыки, характеристики и ресурсы организации, определяющие ее конкурентоспособность.

Для проведения SWOT-анализа компании можно воспользоваться типовым перечнем факторов. По результатам общего SWOT-анализа необходимо построить матрицу SWOT путем проекции характеристик внешней среды на характеристики внутренней среды. В ней нужно рассмотреть и проанализировать все возможные парные комбинации критических факторов, относящихся к внешней среде, и критических факторов , относящихся к внутренней среде. При проведении данного анализа необходимо выделять только те комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегического плана.

Технология организации работ по проведению SWOT-анализа

1. Создание рабочей группы.

В состав рабочей группы должны входить ведущие менеджеры компании, включая генерального директора (или другого высшего должностного лица), так как выработка и контроль стратегии – это их главнейшая и прямая обязанность.

2.Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях компании (в формате SWOT).

3. Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода.