51. Особенности современного подхода к реструктуризации.

Современный подход к реструктуризации базируется на идеях теории управления техническими объектами⁷⁸. Суть подхода заключается в том, что для того, чтобы перевести компанию из одного состояния в другое, как и в случае с физическим объектом, надо задать систему координат , в которой описывается начальное и конечное состояние предприятия, а также траекторию его движения. В качестве системы координат в девяностые годы появились три стандарта, с помощью которых менеджеры могут описывать структуру компании:

• первый задает описание организационных звеньев компании и их иерархическую упорядоченность;

• второй позволяет в виде дерева функций описывать бизнес-процессы, которые реализуются в компании;

• третий служит для закрепления функций за организационными звеньями.

52. Основные стандарты описания структуры компании.

В качестве системы координат в девяностые годы появились три стандарта, с помощью которых менеджеры могут описывать структуру компании:

• первый задает описание организационных звеньев компании и их иерархическую упорядоченность;

• второй позволяет в виде дерева функций описывать бизнес-процессы, которые реализуются в компании;

• третий служит для закрепления функций за организационными звеньями.

«Появление этих трех стандартов имело такие же последствия для менеджмента, как и введение Ньютоном трех координат материальной точки, – считает Вячеслав Кондратьев (группа БИГ). – Теперь можно описать состояние компании «как есть», затем описать его «как надо», разбить интервал времени между этими состояниями на такты и смоделировать состояние компании в каждый из этих моментов. Тогда программа изменений формируется примерно в следующих терминах: «добавить новую и убрать старую функцию, добавить новое и убрать старое организационное звено и перераспределить функции между организационными звеньями». Программная реализация такого подхода получила название динамического бизнес-моделирования, а методика, с помощью которой оно осуществляется, – orgware.

53. Основные этапы разработки плана реструктуризации компании.

При проведении изменений в компании необходимо разработать план реструктуризации. Можно выделить три основных этапа разработки плана реструктуризации компании.

На первом этапе осуществляется целеполагание, разработка стратегии компании, так как изменения оргструктуры происходят не сами по себе, а в зависимости от целей компании.

Моделирование организационных структур является вторым этапом составления плана реструктуризации. На этом этапе описывается состояние структуры компании «как есть» и «как надо», а в случае необходимости описываются и промежуточные состояния. Это делается с помощью трех стандартов, описывающих организационные звенья, функции, которые реализуются в компании, и закрепления функций за оргзвеньями. Структура обслуживает стратегию, многие стратегические изменения реализуются путем изменения структуры компании.

На третьем этапе вырабатывается программа управления (перечень мероприятий, которые привязаны к определенным срокам и должны поддерживаться необходимыми ресурсами) для перевода компании из состояния «как есть» в состояние «как надо» По единодушному мнению специалистов, то обстоятельство, что для каждого из трех этапов планирования реструктуризации существуют свои стандарты , значительно упрощает работу по проведению изменений в компании. Однако существует принципиальная сложность процесса. Суть ее в том, что каждый этап существует как бы сам по себе, и нет таких методов, с помощью которых можно было бы полностью подогнать оргструктуру к целям, а программу управления – к оргструктуре. Здесь не помогут и программные продукты