1.3. Стратегия обновления

1.3.1. Стратегия сокращения Пример: В фирмах, которые сегодня следуют стратегии сокращения, недостатка нет.

Далеко не полный их список включает такие крупнейшие корпорации, как Procter & Gamble, AT&T, Kodak, Reebok, IBM, Toyota Motor, Mitsubishi, Daimler Chrysler и Union Carbide. Когда организация сталкивается с проблемами эффективности, эта стратегия помогает ей стабилизировать операции, оживить организационные ресурсы и возможно-сти и опять подготовить себя к конкуренции.

1.3.2. Стратегия полного изменения Пример: Среди известных компаний, которые в определенные периоды своего су-

ществования выбирали такую стратегию, можно назвать Sears, Daimler Chrysler, Ap-ple, Continental Airlines и Mitsubishi.

2. Стратегия бизнес-уровня

2.1. Стратегия лидерства по издержкам

Пример: В главном офисе фирмы Wal-Mart, расположенном в Бентонвилле, штат Ар-канзас, мебели мало и она очень однообразна, но при этом высокофункциональна.

2.2. Стратегия дифференцирования

Пример: практически любая успешная потребительская продукция или услуга. Это харак-терно для таких фирм, как Nordstrom's (обслуживание клиентов), Sony (устойчивая репута-ция высокого качества продукции и новаторского дизайна), Coach handbags (дизайн и имидж торговой марки) и Kimberly-Clark's Huggies Pull-Ups (дизайн продукции).

2.3. Стратегия фокусирования

Пример: в Chilena de Fostoros 5Д, крупной чилийской компании по производству изде-лий из дерева, вице -президент Густаво Ромеро Запата разработал стратегию, сфокусиро-ванную на продаже палочек для еды в Японии.

3. Стратегия функционального уровня

Пример: Когда работающая в Чикаго типография R.R. Donneley & Sons приняла страте-гическое решение инвестировать значительные средства в новые высокотехнологичные методы цифровой печати, ее отделу маркетинга пришлось разработать новые планы про-даж и рекламные мероприятия, производственному отделу – внедрять цифровое обо-рудование в типографиях, а отделу кадров –обновлять штат работников и внедрять но-

вые программы обучения и тренинга.

24. Реализация стратегии. Оценка результатов и корректировка

После регламентации мероприятий необходимо проследить их выполнение, а также произвести анализ результатов стратегического управления. Весь этот цикл стратегического управления должен быть непрерывным и постоянным. Т.е. после анализа результатов необходимо вновь анализировать внешние и внутренние факторы, которые влияют на компанию, и повторить все описанные выше этапы стратегического управления.

Таким образом, в процессе реализации стратегия должна корректироваться в соответствии с изменяющимися рыночными условиями.

Выработка стратегии предприятия позволит:

• обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение на рынке;

• перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.