- •Техника административной деятельности
- •1. Вклад школы научного управления в теорию администрирования
- •2. Вклад школы административного управления в теорию администрирования
- •3. Концепция «рациональной бюрократии» Макса Вебера
- •4. Современные подходы к административному менеджменту
- •5. Понятие «регулярный менеджмент»
- •6. Соотношение понятий администрация и менеджмент.
- •7. Понятие администрирования.
- •8. Процедуры администрирования в менеджменте
- •9. Стихийное становление системы управления
- •10. Переход от стихийного к регулярному менеджменту
- •11. Основные критерии для принятия решения о необходимости изменения системы управления компанией.
- •12. Сущность бизнес-инжиниринга
- •13. Процесс разработки и реализации стратегии
- •14. Стратегический анализ предприятия
- •15. Технология организации работ по проведению swot-анализа
- •16.Формирование стратегического видения будущего компании
- •17. Определение миссии компании
- •20.Методика формулировки миссии компании, разработанная кмц «Бизнес-инжиниринг»
- •21.Основные этапы разработки миссии компании по методике кмц «Бизнес-инжиниринг»
- •22.Приведите пример формулировки миссии компании
- •18. Постановка целей как задача стратегического менеджмента
- •19. Финансовые и стратегические цели
- •20. Корпоративные и функциональные цели
- •21. Основные подходы к организации работ по определению целей
- •22. Этапы управления по целям. Уровни разработки стратегий
- •23.Типовые стратегий компании
- •1. Стратегия корпоративного уровня
- •1.1. Стратегия роста
- •1.2. Стратегия стабильности
- •1.3. Стратегия обновления
- •24. Реализация стратегии. Оценка результатов и корректировка
- •25. Технологическая, производственная и хозяйственная структуры предприятия
- •26. Структура управления (организационная структура): правила представления
- •27. Основные типы структур управления
- •28. Линейно-функциональная структура управления
- •29. Дивизиональная организационная структура, ее сильные и слабые стороны
- •30. Матричная структура управления: сильные и слабые стороны
- •31. Процессная структура управления: сильные и слабые стороны
- •32. Составление перечня направлений деятельности и продуктов/услуг компании (продуктовая модель)
- •33.Определение перечня функций, осуществляемых в компании (функциональная модель)
- •34.Бизнес-функции и функции обеспечения, выполняемые в компании
- •35. Определение перечня структурных звеньев (структурная модель)
- •36. Закрепление видов деятельности и функций за структурными звеньями компании (построение организационных проекций)
- •37. Формирование внутрифирменных регламентов
- •38. Состав набора основных внутрифирменных регламентов
- •39. Правила разработки должностной инструкции
- •40. Понятие финансовой структуры компании.
- •41. Основные этапы разработки финансовой структуры
- •42. Содержание положения о финансовой структуре
- •43. Понятие бизнес-процесса.
- •44. Основные характеристики процесса.
- •45. Наиболее распространенные методологии моделирования бизнес-процессов в российской и мировой практике.
- •46. Основные положения методологии sadt.
- •47. Основные положения методологии idef0.
- •48. Перечень и последовательность работ по идентификации системы процессов компании.
- •49. Реализация процессного подхода в рамках различных типов структур управления.
- •55. Характеристика трех уровней управления компанией.
- •50. Понятие реструктуризации и реинжиниринга.
- •51. Особенности современного подхода к реструктуризации.
- •52. Основные стандарты описания структуры компании.
- •53. Основные этапы разработки плана реструктуризации компании.
- •54. Основные проблемы разработки плана реструктуризации компании.
- •55. Основные стратегии реструктуризации управления компанией.
23.Типовые стратегий компании
1. Стратегия корпоративного уровня: Стратегия роста, Стратегия концентрации , Стратегии интеграции , Стратегии диверсификации, Стратегия стабильности (stability strategy, Стратегия обновления (renewal strategy, Стратегия сокращения (retrenchment strategy, Стратегия полного изменения (turnaround strategy)
2. Стратегия бизнес-уровня: 2.1. Стратегия лидерства по издержкам 2.2. Стратегия дифференцирования 2.3. Стратегия фокусирования
3. Стратегия функционального уровня: продуктовые, операционные, управленческие.
Примеры стратегий
1. Стратегия корпоративного уровня
1.1. Стратегия роста
1.1.1. Стратегия концентрации
Пример – корпорация Bose (Фрэмингхэм, штат Массачусетс). Ее направленность на раз-работки новаторских аудиопродуктов позволила ей стать первым в мире производителем стереоусилителей, объемы продаж которых сегодня превысили 1,3 млрд долл. в год.
1.1.2. Стратегии интеграции
Вертикальная интеграция (назад по технологической цепочке)
Примеры:
Французский гигант гостиничного бизнеса, компания Ассоr, которая владеет такими сетями, как Motel 6, Red Roof Inns и рядом других сетей арендной недвижимости, также владеет значительной частью акций Carlson Wagonlit Travel, одного из крупнейших в мире агентств путешествий.
Оскольский электро-металлургический комбинат стремится взять под контроль Лебе-динский горно-обогатительный комбинат.
Вертикальная интеграция (вперед по технологической цепочке)
Пример: Строительство ЛУКойлом сети бензоколонок в США.
Горизонтальная интеграция
Примеры:
Vail Resort Inc., крупнейший в США горнолыжный курорт, стал таковым благодаря объединению с другими курортами, расположенными в Брекенридже и Кистоуне.
Слияние автомобильных гигантов «Даймлер – Бенц» и «Крайслер».
1.1.3. Стратегии диверсификации
- Связанная (смежная) диверсификация
Пример: Базирующаяся в Пискэтэвэе , штат Нью-Джерси, компания American Standard Cos. представляет собой целый набор разных, но взаимосвязанных бизнес-направлений,
51
включая выпуск сантехники для ванных комнат, кондиционеров и обогревателей, водо-проводных запчастей и пневматических тормозов для грузовиков. Стратегической осо-бенностью этой компании являются исследования, ориентированные на повышение эф-фективности производственных методов в производстве сантехники для ванных и использование их в других сферах своего бизнеса.
- Несвязанная (несмежная) диверсификация
Пример: Lancaster Colony выпускает приправы для салатов, коврики для кошек и арома-тизированные свечи.
1.2. Стратегия стабильности
Пример, очень медленный рост характерен для бакалейной розничной торговли. Данный факт, в сочетании с агрессивными действиями Wal -Mart, привел к тому, что менеджеры бакалейной розничной сети А&Р выбрали именно стратегию стабильности. Эта компа-ния направила все силы на то, чтобы закрепиться в определенных местностях, и даже продала некоторые из своих наименее прибыльных подразделений.