Техника административной деятельности

1. Вклад школы научного управления в теорию администрирования 2

2. Вклад школы административного управления в теорию администрирования 2

3. Концепция «рациональной бюрократии» Макса Вебера 3

4. Современные подходы к административному менеджменту 3

5. Понятие «регулярный менеджмент» 4

6. Соотношение понятий администрация и менеджмент. 4

7. Понятие администрирования. 4

8. Процедуры администрирования в менеджменте 5

9. Стихийное становление системы управления 5

10. Переход от стихийного к регулярному менеджменту 6

11. Основные критерии для принятия решения о необходимости изменения системы управления компанией. 6

12. Сущность бизнес-инжиниринга 6

13. Процесс разработки и реализации стратегии 7

14. Стратегический анализ предприятия 7

15. Технология организации работ по проведению SWOT-анализа 7

16.Формирование стратегического видения будущего компании 8

17. Определение миссии компании 8

18. Постановка целей как задача стратегического менеджмента 9

19. Финансовые и стратегические цели 9

20. Корпоративные и функциональные цели 10

21. Основные подходы к организации работ по определению целей 10

22. Этапы управления по целям. Уровни разработки стратегий 11

23.Типовые стратегий компании 11

24. Реализация стратегии. Оценка результатов и корректировка 13

25. Технологическая, производственная и хозяйственная структуры предприятия 14

26. Структура управления (организационная структура): правила представления 14

27. Основные типы структур управления 15

28. Линейно-функциональная структура управления 15

29. Дивизиональная организационная структура, ее сильные и слабые стороны 16

30. Матричная структура управления: сильные и слабые стороны 16

31. Процессная структура управления: сильные и слабые стороны 16

32. Составление перечня направлений деятельности и продуктов/услуг компании (продуктовая модель) 16

33.Определение перечня функций, осуществляемых в компании (функциональная модель) 17

34.Бизнес-функции и функции обеспечения, выполняемые в компании 18

35. Определение перечня структурных звеньев (структурная модель) 18

36. Закрепление видов деятельности и функций за структурными звеньями компании (построение организационных проекций) 19

37. Формирование внутрифирменных регламентов 19

38. Состав набора основных внутрифирменных регламентов 20

39. Правила разработки должностной инструкции 20

40. Понятие финансовой структуры компании. 21

41. Основные этапы разработки финансовой структуры 22

42. Содержание положения о финансовой структуре 22

43. Понятие бизнес-процесса. 22

44. Основные характеристики процесса. 23

45. Наиболее распространенные методологии моделирования бизнес-процессов в российской и мировой практике. 23

46. Основные положения методологии SADT. 24

47. Основные положения методологии IDEF0. 24

48. Перечень и последовательность работ по идентификации системы процессов компании. 25

49. Реализация процессного подхода в рамках различных типов структур управления. 26

50. Понятие реструктуризации и реинжиниринга. 27

51. Особенности современного подхода к реструктуризации. 28

52. Основные стандарты описания структуры компании. 28

53. Основные этапы разработки плана реструктуризации компании. 28

54. Основные проблемы разработки плана реструктуризации компании. 29

55. Основные стратегии реструктуризации управления компанией. 29