Научная организация труда в депо

Научная организация труда (НОТ) представляет собой комплекс меропри­ятий по рациональному использованию рабочей силы.

Научная организация труда призвана решать три главные задачи: обеспечивать всемерный рост производительности труда и на этой основе улучшать использование технических средств и материальных ресурсов; создавать наиболее благоприятные условия, облегчающие труд и сохраняющие здоровье людей; содействовать культурно-техническому росту трудящихся, повышению их квалификации, воспитанию отношения к труду.

Основные направления НОТ:

1. Установление рациональных форм разделения и кооперации труда, облег­чающих как наиболее полное использование квалификационного потенциала ра­ботников, так и широкое совмещение профессий, взаимозаменяемость рабочих в процессе труда, внедрение бригадных форм организации и стимулирования труда.

2. Изучение и отбор передовых приемов и методов труда и обучение этим приемам всех работающих.

3. Организация рабочих мест в соответствии с требованиями эргономики и технической эстетики; внедрение планово-предупредительной системы обеспечения рабочих мест материалами и запасными частями, инструментом, необходимой тех­нической и технологической документацией. Внедрение типовых проектов рабо­чих мест и карт организации труда.

4. Распространение нормирования труда на все категории работников; раз­работка нормированных заданий для рабочих с повременной оплатой, обеспече­ние прогрессивного уровня действующих норм.

5. Внедрение наиболее эффективной системы оплаты и премирования с том коэффициента трудового участия (КТУ); использование комплексной систе­мы управления качеством труда рабочих и локомотивных бригад.

6. Облегчение и оздоровление труда на основе комплексной механизации и автоматизации трудовых процессов, включая робототехнику; эстетическое оформ­ление рабочих мест, производственного интерьера и производственных помеще­ний.

7. Организация технического обучения с учетом профессионального отбора и применения обучающих тренажеров.

8. Воспитание сознательной дисциплины и отношения к труду.

Объектами НОТ являются рабочие места ремонтных и локомотивных бригад, ремонтные участки и отделения депо.

Для планирования, разработки и внедрения научной организации труда в депо создаются творческие группы, которые работают под руководством совета НОТ депо. В совет НОТ входят, кроме руководителей производственных отделов депо, рабочие-новаторы и приглашенные специалисты в области эстетики, эрго­номики, гигиены труда, социологии и др. Во многих депо имеются специальные работники по НОТ.

Разработка и внедрение мероприятий НОТ включают несколько этапов (рис. 37): изучение и анализ существующей организации труда, составление мероприятий НОТ и их внедрение — сначала опытное, а после корректировки — плановое и др.

Планы НОТ составляют, как правило, на пятилетку с разбивкой по годам. Утвержденный план является одним из разделов техпрофинплана депо, он ут­верждается главным инженером депо и доводится до конкретного исполнителя. За ходом выполнения работ устанавливается систематический контроль, как со стороны руководства, так и со стороны общественных организаций.

В плане НОТ указываются: место, срок внедрения и ожидаемый годовой экономический эффект по каждому мероприятию, который можно определить по формуле

34

Рис. 37. Этапы разработки и внедрения планов НОТ

Экономический эффект может быть получен за счет увеличения объема про­изводства при тех же основных фондах за счет повышения качества и ускорения ремонтов и технического обслуживания, снижения трудоемкости и др.

При решении технических проблем НОТ должно быть уделено внимание эр­гономическим, прежде всего антропометрическим, физиологическим, психофизио­логическим требованиям НОТ. Наряду с указанными требованиями основное вни­мание следует уделить требованиям, связанным с рациональным использованием рабочего времени и организацией рабочих мест.

35

Все эти вопросы подробно изла­гаются в специальной литературе и различных методических рекомендациях и указаниях.

Для анализа условий труда на конкретном ремонтном участке строятся спе­циальные картограммы (рис. 38). На картограмме видно, что 13 показателей ус­ловий труда соответствуют нормам комфортных условий организации труда, а уровень шума превышает норму для комфортных условий (86 дБ при норме 70). В связи с этим в депо Рыбное была запланирована в плане НОТ и проведена работа по снижению уровня шума на данном ремонтном участке.

При составлении планов НОТ особое и первоочередное внимание должно уделяться участкам, на которых чаще возникают заболевания работающих и травматизм.

Научная организация труда тесно связана с дисциплиной. Различают дис­циплину государственную, плановую, финансовую, договорную, производствен­ную, технологическую и трудовую.

Основные причины нарушения дисциплины делят на организационные причины и нрав­ственно психологические.

36

Организационные причины связаны с недостатками управления и организа­ции труда:

• ошибочное или нечеткое определение целей и расплывчатая постанов­ка задач исполнителям; просчеты в планировании;

• недостатки контроля; непра­вильная оценка и стимулирование деятельности;

• неправильное разделение труда;

• ошибки в расстановке кадров; необеспеченность орудиями и средствами труда;

• неудовлетворительные условия труда;

• нечеткое разделение прав и обязанностей;

• недостатки оперативно-календарного планирования.

К нравственно-психологическим причинам нарушения дисциплины относятся:

• несоблюдение норм общественной жизни, несоответствие личных мотивов и пси­хологических качеств конкретному виду труда;

• недостаточно развитое чувство социалистического отношения к труду.

Аттестация рабочих мест. Аттестация рабочих мест является составной ча­стью НОТ. Главной ее целью является повышение эффективности производства /на основе роста производительности труда, улучшения использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов. Данные аттестации используются для рационализации рабочих мест.

Рабочее место — это зона приложения труда, определенная на основа­нии трудовых действующих норм, оснащенная необходимыми средствами, пред­назначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей (рабочих).

Аттестация рабочих мест. Она включает:

• комплексную оценку рабочего места на его соответствие нормативным требо­ваниям и передовому опыту:

• по технико-технологическому, организационно-эконо­мическому уровням, условиям труда и технике безопасности;

• выявление по результатам оценки рабочих мест:

• которые соответствуют ус­тановленным требованиям (такие рабочие места считаются аттестованными),

• ра­бочих мест, где нормативные параметры могут быть достигнуты после соответ­ствующей рационализации и модернизации,

• лишних рабочих мест (незагружен­ных) и рабочих мест, модернизация которых неэффективна;

• проведение технико-экономического анализа характеристик рабочих мест, принятие решения о продолжении эксплуатации рабочего места или о его сокра­щении, дополнительной загрузке, проведении рационализаторских мероприятий (.устанавливаются перечень мероприятий и сроки их проведения).

Рационализация рабочих мест. Она включает:

• разработку конкретных организационно-технических мероприятий, направ­ленных на реализацию принятого решения по совершенствованию рабочего ме­ста, включение этих мероприятий в соответствующие разделы оргтехплана депо;

• осуществление разработанных мероприятий.

При определении соответствия рабочего места нормативным требованиям используются соответствующие ГОСТы, ОСТы, санитарные нормы и правила, типовые проекты (карты) организации труда на рабочем месте, стандарты пред­приятия (депо).

Аттестации рабочих мест в депо должна предшествовать работа по их учету прямым счетом по фактическим зонам обслуживания. На каждое рабочее место составляется карта учета, содержащая количественные и качественные характе­ристики (наименование и количество оборудования, степень механизации, условия труда и т. п.).

Как правило, аттестация рабочих мест в локомотивных депо должна прово­диться не реже одного раза в 2 года.

37

В аттестационную комиссию должны входить представители отдела органи­зации труда и заработной платы (ОТиЗ), НОТ, нормировщики, экономист, ин­женер по технике безопасности, мастера и бригадиры ремонтных участков ТР, ТО, ремонтно-заготовительных участков, представители партийной и профсоюз­ной организаций. Аттестационная комиссия является постоянно действующим ор­ганом управления депо и возглавляется главным инженером депо.

Рабочее место считается аттестованным:

• если полностью отсутствуют оценки (коэффициенты) со значением нуль,

• каждый из групповых показателей и интегральный по­казатель имеют значение не ниже 0,9,

• а частное значение 0,5 встречается в каж­дой группе оценок не более одного раза.

По итогам аттестации издается по депо приказ, которым определяются: ме­роприятия по рационализации рабочих мест, общее количество рабочих мест, подлежащих ликвидации; меры по переподготовке и использованию рабочих, вы­свобождаемых в связи с ликвидацией рабочих мест; меры поощрения работни­ков, активно участвующих в проводимой работе по аттестации рабочих мест. В необходимых случаях в приказ включаются мероприятия по созданию новых рабочих мест, соответствующих прогрессивным решениям.

Систематическая аттестация и рационализация рабочих мест являются од­ним из важнейших направлений совершенствования организации производства и труда, улучшения сбалансированности рабочих мест с имеющимися трудовыми ресурсами.