7. Бизнес-планирование
Бизнес-планирование является наиболее прогрессивной формой планирования. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от понимания состояния дел в данный момент, четкого представления того, что бизнес намерен достичь, и планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
В понятие «бизнес-планирование» входит определение целей и путей их достижения. В мировой практике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям как сбыт, финансы, производство и закупки.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость изменений, выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной, инновационной, инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия технически, организационно, экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Бизнес-планирование непрерывный процесс, результатом которого является разработка бизнес-плана.
Ценность бизнес-плана заключается в следующем:
он даёт возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях рынка;
содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателей критически оценивать собственные силы, поскольку при этом приходится отвечать на вопросы: Получится ли? На кого рассчитан выпускаемый продукт или услуга? Найдут ли они своего покупателя? Сможет ли предприятие защитить свои права на новинку или конкурентам ничего не стоит её скопировать? С кем придётся конкурировать?
Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет и более).
Бизнес-планы по своему назначению могут быть инвестиционными, если для реализации поставленных целей требуется первоначальное вложение капитала, могут быть и бизнес-планами развития, которые чаще приобретают форму тактического плана, заменяя последний. Его главная цель – оценка инноваций: изменение технологических процессов; поиск новых рынков сбыта; освоение новых видов деятельности и т. д. В этом случае объектом планирования является не только нововведение, но и вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, и структура бизнес-плана практически дублирует структуру тактического плана.
Для составления бизнес-плана необходимо собрать обширную информацию, и в первую очередь информацию об объёме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Эта информация ещё до составления плана позволит оценить жизнеспособность самой концепции развития бизнеса предприятия.
Необходимо также чётко определить цели и задачи предприятия, поскольку, имея перед собой ясную цель, гораздо легче понять, что и как нужно делать.
Для составления бизнес-плана необходимы:
Информация о спросе (о потенциальных размерах рынка, о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста).
Производственная информация:
необходимо установить перечень всех операций технологического процесса и выяснить, не выгоднее ли будет часть из этих операций передать субподрядчикам;
потребность в сырье и материалах, установить конкретных поставщиков, в том числе альтернативных, их адреса и ориентировочные цены;
потребность в оборудовании, решить вопрос о возможностях лизинга;
трудовые ресурсы;
помещения;
накладные расходы.
Большая часть вышеперечисленной информации должна быть непосредственно отражена в бизнес-плане.
3. Финансовая информация. Финансовые аспекты деятельности предприятия позволяют оценить объём собственных финансов для покрытия расходов и иметь информацию о том, сколько, каких и откуда можно привлечь заёмных средств.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров предприятия и сферы его действия. Состав бизнес-плана будет зависеть также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития предприятия.
В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
Описательная часть бизнес-плана, как правило, состоит из следующих основных разделов:
- резюме проекта;
- анализ положения дел в отрасли;
- характеристика организации и стратегия ее развития;
- план маркетинга;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план.
Рассмотрим содержание основных разделов бизнес-плана.