- •3.Понятие личной цели .Что такое личностные цели?
- •1. Личностные, персональные и ваши цели, которые хотите реализовать в обществе, как член общества, в своей социальной жизни (а не за ее пределами) – суть одно и то же.
- •4.Технология поиска жизненных целей
- •8.Формулирование целей
- •6. Самомаркетинг Понятие самомаркетинга на рынке труда. Основные этапы самомаркетинга.
- •6. Влияние личных особенностей на выбор карьеры
- •7.Управление профессиональной карьерой.
- •8.Поиск работы.
- •9.Самореклама.
- •10. Собеседование с работодателем: психологические особенности.
- •11.Адаптацтя в коллективе
- •12 Освоение новой работы
- •Закрепление успеха
- •13.Закрепление успеха
- •14.Принципы разумного управления временем
- •15.Правила организованности и самодисциплины
- •16.Методы учета и анализа использования времени руководителя
- •17.Принцип Парето как основа принятия собственных решений
- •18. Выявление приоритетов с помощью анализа абв.
- •19.Система планирования личного труда.
- •20.Техника планирования личного времени.
- •21.План и распорядок рабочего дня
- •22.Основные цели делегирования.
- •23.Преимущества и недостатки делегирования
- •24.Организация рабочих мест
- •25.Планировка рабочих мест
- •26.Техническое оснащение рабочих мест
- •27.Совершенствование условий труда
- •29.Этика общения по телефону.
- •31.Как научиться слушать и слышать собеседника
- •Слушать не значит слышать
- •Правила внимательного слушателя
- •1. Научитесь молчать
- •2. Слушайте внимательно
- •3. Ведите себя непринужденно
- •4. Научитесь эмпатии
- •5. Проявляйте терпение
- •6. Избавьтесь от предубеждений
- •7. Обращайте внимание на идеи, а не на слова
- •8. Чтобы понять – спрашивайте
- •9. Улавливайте невербальные сообщения
- •Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, приятный ли вы собеседник или нет.
- •31,32.Способы управления собеседником. Основные правила в искусстве убеждения.
- •33.Виды убеждающих воздействий и их характеристика. Значение отдельных жестов и поз руководителя
- •34. Техника публичного выступления
- •35.Самоанализ качества выступления
- •36. Подготовка и проведение деловой беседы
- •Функции деловой беседы
- •37.Национальные стили ведения переговоров
- •§ 4. Национальные стили ведения переговоров 243
- •§ 4. Национальные стили ведения переговоров 245
- •38. Самоорганизация личного здоровья
- •39. Мобилизация волевых качеств
- •40. Эмоциональный потенциал работоспособности
- •41.Гигиена умственного труда
- •42. Психологическая подготовка руководителя к работе
- •43.Внешняя привлекательность
- •44.Критерии оценки личного труда
- •45.Научная организация труда
31.Как научиться слушать и слышать собеседника
Слушать
и слышать: в чём разница?
Умением слушать наделены далеко не все. То есть, мы воспринимаем звуки, понимаем речь, но только некоторые обладают даром слышать собеседника, воспринимая именно то, что говорят, а не переживая свое отношение к сказанному. Почему с одними людьми мы готовы бесконечно беседовать на любые темы, а общение с другими становится тяжким испытанием?
Универсальной формулы правильного слушания, видимо, не существует – все зависит от индивидуальности рассказчика и ситуации. При деловой беседе следует фиксировать информацию и повторять ключевые пункты. Личное общение предполагает большее разнообразие: иногда нужно поддержать человека, прочувствовав ситуацию, иногда обменяться яркими впечатлениями, иногда развлечь, рассказав уместный анекдот.
Но при любом типе слушания необходимо пристальное внимание к тому, что вам говорят. Возможно, способность погрузиться в чьи-то чувства и разделить их – более важное умение в общении, чем дар интересного рассказчика. Если вы будете молчать в течение всего разговора, демонстрируя искреннюю заинтересованность и задавая вопросы по теме, у вашего визави сложится впечатление, что вы очень приятный собеседник. Для установления контакта больше слушайте, расспрашивайте без навязчивости об интересах другого человека. О себе говорите только для поддержания беседы.
Еще один важный момент – подстройка под собеседника, при которой человек понимает, что вы «одной крови». Подстройка заключается в повторении жестов, мимики, выражения глаз, лексикона, даже ритма дыхания. Если вы прочувствуете собеседника по-настоящему, подстройка произойдет сама собой, без всякого напряжения. Зрительный контакт важен, но не продолжительностью, а выражением вашего взгляда и лица. Смотрите на собеседника доброжелательно, отводя взгляд, когда чувствуете, что это необходимо.
Избегайте конфликтогенов – негативных оценок, возражений, обвинений, жалоб и упреков. Освойте полезный навык тотального «да», тогда ваше общение будет приятным и продуктивным даже при неполном согласии. Мастера общения повторяют мысли, высказанные собеседником, своими словами, уточняя и несколько изменяя оттенок услышанного. Техника «перевода» помогает лучше понять друг друга и согласовать позиции. Не пренебрегайте мелочами – кивками, одобрительными междометиями и другими знаками, дающими понять ваше отношение к словам.
Начинать обучение правильному общению можно с любого приема – все они полезны, но обязательно научитесь воспринимать речь собеседника, не пытаясь транслировать ее содержание на собственную ситуацию. Только освоив правила правильного слушания, вы сможете перейти к освоению искусства диалога.
Слушать не значит слышать
Припомните, как часто, общаясь с малознакомым человеком, вы больше внимания уделяли обдумыванию своей следующей реплики, а не содержанию сказанного собеседником? Вы можете сказать, о чем конкретно вам говорили или в памяти отпечатались только ваши ответы?
Сегодня, благодаря современным средствам коммуникации, контакты между людьми осуществляются намного легче, чем еще лет 30 назад. В то же время технические средства препятствуют истинному пониманию другой стороны. За столь непродолжительный промежуток времени мы почти полностью разучились эффективно взаимодействовать с людьми, ограничиваясь передачей необходимой информации. Проблема стала острой настолько, что многие серьезные компании проводят тренинги для своих сотрудников, обучая их навыкам правильного слушания. Топ-менеджеры хорошо понимают, что продуктивное сотрудничество напрямую зависит от умения каждого сотрудника общаться с клиентами.
Знаменитый бизнесмен, основатель «Virgin Group» и миллиардер Ричард Брэнсон убеждён, что эффективный обмен информацией внутри компании невозможен без умения слушать и слышать. Его мнение подтверждено многократными исследованиями: у активных слушателей круг общения всегда шире, да и сами они надежно защищены от стрессов.
