3. Цели организации

1) Цели-задания (назначаются советом директоров акционерного общества)

- выпуск продукции на определённую сумму (сумма является коммерческой тайной)

- поиск заказчиков

- заключение контрактов, установление сроков исполнения контрактов.

- выполнение производственного плана

2) Цели-ориентации

- повышение производительности труда, что ведет к увеличению заработной платы и к уменьшению себестоимости продукции

- выполнение производственного плана в установленные сроки, что приводит к материальным вознаграждениям в виде премии.

- стремление к выпуску продукции высокого качества, что дает возможность для получения новых заказов, большего объема.

- карьерный рост

- внедрение рационализаторских предложений, что приводит к упрощению работы и удешевлению производственных издержек

3) Цели-системы

- в соответствии с установленной лидерской позицией на рынке производства данной продукции – удерживать свои позиции качеством изготовляемой продукции и доступной ценой.

- забота о здоровье сотрудников, выражающаяся в ежегодной диспансеризации всего коллектива.

- материальная помощь сотрудникам коллектива.

- сохранений стабильных связей и отношений с постоянными заказчиками.

- возможность варьировать в ценовых установках.

4. Структура организации.

Физический адрес организации совпадает с юридическим: г. Иваново, ул. Бубнова, д. 52.

Примерная численность работников – 100 человек.

Рассмотрение структуры организации необходимо с точки зрения трех критериев.

1. Комплектарность. Данный критерий рассматривается через понятия дифференциации и интеграции. Рассмотрим 3 типа дифференциации.

1) Горизонтальная.

В данном случае горизонтальная дифференциация осуществляется посредством разделения по функциям. Каждый из сотрудников выполняет свою, назначенную руководством функцию. Например, начальник цеха отвечает за выполнение производственного плана. Главный бухгалтер отвечает за стабилизацию обращения материальных средств и их распределения.

2) Вертикальная.

На нашем предприятии глубина организационной иерархии невысока, так как имеется только один источник власти и контроля в лице директора организации.

3) Пространственная.

Можно сказать, что ЗАО «Ремиз» не обладает широтой географического пространства, так как имеет только один орган производственного обеспечения, занимающий одно территориальное положение.

Что касается интеграционного характера, здесь мы можем проследить высокую степень взаимосвязей между цехами и отделами и, следовательно, между сотрудниками данной организации. Т.е. сложность организации довольно высока. Принципиальное значение имеет факт соблюдения субординации между сотрудниками, наличие множества норм взаимоотношений, таких как подчинение нижестоящих вышестоящим, строгое выполнение указаний начальства, соблюдение трудовой дисциплины, шкала поощрений и наказаний. Тип интеграционных связей, как правило, заключается на основе власти и подчинения и на основе взаимозависимости.

2) Формализация.

Данное предприятие выступает высоко формализованной организацией, исходя из наличия нормативных документов, собственного устава, кодекса, статусов и ролей и соответствующих им функциям.

3) Централизация.

Предприятие является централизованным, так как все цеха и отделы подчиняются одному человеку – директору завода.

Структура организации в виде блок-схемы: