1.4 Технологія управління та діяльності

Заняття проводяться на спеціально обладнаній та орендованій території, з необхідним інвентарем та тренажерами. Клуб надає послуги оздоровчої і тренувальної спрямованності. Для тих хто обрав оздоровчу спрямованність, розроблені методики занять коригувальної гімнастики та заняття на тренажерах. Найбільшу популярність мають тренування з різних видів спорту : волейбол, баскетбол, футбол. Обов’язково під час занять ведеться контроль за станом і самопочуттям займаючихся, присутній медичний працівник і фізичний реабілітолог. Заняття починаються з 9:00 , тривають до 20:00 у вихідні дні, у будні заняття починаються о 10: 00 і тривають до 21:00. Кожен член клубу має можливість обрати собі графік у часовому проміжку робочого дня та перейти у іншу секцію за бажанням. Періодично проводяться змагання між членами клубу з обраних видів спортивного направлення.

1.5 Персонал

- директор;

- завідувач клубу;

- працівники бухгалтерії;

- фахівець з фізичної реабілітації;

- головний інструктор тренажерного залу;

- інструктори – методисти тренажерного залу;

- медичні працівники;

- фітнес тренер;

- тренер з видів спорту;

- інструктор з коригувальної гімнастики;

- обслуговуючий персонал.

2.Зовнішне середовище організації

2.1Середовище прямого впливу Зміни і доповнення до Статуту приймаються за рішенням Загальних зборів, якщо за це проголосувало не менше 2/3 членів Загальних зборів. Про зміни, що сталися в статутних документах, об’єднання громадян повідомляє в 5-денний термін реєструючий орган.

А також прямий вплив на клуб мають:

- правові і програмно-нормативні документи ;

- керівні органи;

- конкуренти.

 2.2Середовище непрямого впливу  Припинення діяльності клубу може бути здійснено шляхом реорганізації або ліквідації. В примусовому порядку клуб може бути ліквідовано лише у випадках, прямо передбачених законом. Кошти та інше майно об’єднання не може перерозподілятись між його членами і використовується для виконання статутних завдань або на благодійні цілі, а у випадках, передбачених законодавчими актами, за рішенням суду спрямовується в дохід держави.

Резюме

Вхід :

- фінанси клубу;

- персонал;

- необхідний інвентар та обладнення;

- приміщення клубу;

- реклама.

Вихід:

- фізкультурно - оздоровчі послуги;

- проводження масових заходів;

- пропаганда ідей розвитку фізичної культури та спорту;

- прибуток;

Список літератури

1. Статут фізкультурно – оздоровчого клубу «ПЛАЙ» [Электронний ресурс] http://pluy.io.ua/s71584/statut_fizkulturno-ozdorovchogo_klubu_quotplayquot

2. А. Ю. Крупский, Л. А. Феоктистова. Информационный менеджмент: 

Учебное пособие— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». — 80 с.. 2008

3. Сахарова О.В. УПРАВЛЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИИ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 1.;

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2000. - 704с.

5. Бесєдін М.О. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант): підручник / М.О. Бесєдін, В.М. Нагаєв. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 496 с.

6. Осовська Г. В. Менеджмент організацій / Г. В. Осовська, О. А.Осовський. - К.: Кондор, 2005.