- •Одной из основных функций менеджмента является
- •Одной из основных функций менеджмента является
- •Сдельная расценка
- •Тарифная ставка
- •Обеспечения
- •Номинальная заработная плата
- •Сдельной форме заработной платы
- •Повременной форме заработной платы
- •50. На сколько изменится норма выработки при снижении нормы времени на 20 %
- •Увеличится на 25 %
- •Уменьшится на 20 %
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирование
- •Функциональная стратегия
- •Важные, но не срочные, нужно установить сроки выполнения
- •Менее важные, которые следует делегировать
- •Измерительные приборы
- •Стоимость реализованной продукции
- •Общезаводские расходы
- •Стоимость сырья и основных материалов
- •Амортизация
- •Себестоимость реализованной продукции
- •Увеличение доли кооперативных поставок
- •Снижение материальных затрат
- •Рост производительности труда
- •Страховой запас
- •Стоимость произведенной продукции, приходящаяся на одного среднесписочного производственного работника
- •125. К отраслевым резервам относится
- •Специализация
- •Эффективное использование орудий труда
- •Налог на добавленную стоимость
- •Условно-переменные затраты
- •Стоимость реализованной продукции
- •146. Не включаются в финансовый план
- •Норматив отчислений в бюджет
- •Выручка от реализации имущества
- •Заработная плата вспомогательных рабочих
- •Фондоемкость
- •Экономия
- •Чистый дисконтированный доход
- •Продукция, предназначенная к отпуску на сторону
- •Стоимость предназначенной к поставке и подлежащей оплате готовой продукции
- •Производительность труда
- •Производственные запасы
- •Амортизация
- •Прибыль
- •Чистая прибыль
- •Себестоимость
- •Фондоемкость
- •Оборотные фонды и фонды обращения;
- •Готовая продукция
- •Незавершенное производство
- •Производственные запасы
- •Затраты труда на производство единицы продукции
- •Интенсивность труда
- •Время выпуска детали со станка
- •Затраты времени на производство единицы продукции;
- •Стоимость произведенной продукции, приходящаяся на единицу оборудования;
- •Создание новых орудий и предметов труда;
50. На сколько изменится норма выработки при снижении нормы времени на 20 %
Увеличится на 25 %
уменьшится на 15 %
уменьшится на 25 %
увеличится на 20,5 %
увеличится на 15 %
51. На сколько изменится норма выработки при увеличении нормы времени на 25 %
Уменьшится на 20 %
увеличится на 33,3 %
уменьшится на 23 %
уменьшится на 33 %
увеличится на 20 %
52. Коэффициент выполнения норм определяется как
Отношение нормированного объема работ к фактически затраченному времени на эти работы
Отношение нормированного объема работ к фактически выполненному объему работ
Отношение нормированного объема работ к фактической выработке
Отношение фактически затраченного времени на работу к объему работ выраженному через нормированное время
Выполнение планового задания, выраженное в долях единицы
53. Определить выполнение норм рабочим отработавшим 160 часов и изготовившим 200 ед. продукции при норме времени 54 мин. / ед.
112,5 %
125,5 %
80 %
88,9 %
120,5 %
54. Предметом труда менеджера является
Информация
Приказы, распоряжения и др. распорядительные документы
Объект управления в целом
Персональный компьютер
Персонал
55. Одними из методов управления в менеджменте являются
Организационные
Мотивационные
Финансовые
Юридические
Материальные
56. Одними из методов управления в менеджменте являются
Административные
Финансовые
Информационные
Материальные
Юридические
57. Одними из методов управления в менеджменте являются
Экономические
Юридические
Материальные
Финансовые
Мотивационные
58. Одними из методов управления в менеджменте являются
Социально-психологические
Юридические
Материальные
Финансовые
Информационные
59. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются следующие ресурсы
Технические
Региональные
Юридические
Общественные
Природные
60.Одной из составляющих производственной системы предприятия являются следующие ресурсы
Технологические
Общественные
Юридические
Региональные
Природные
61.Одной из составляющих производственной системы предприятия являются следующие ресурсы
Кадровые
Природные
Юридические
Общественные
Региональные
62. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются следующие ресурсы
Организационной структуры системы управления
Региональные
Юридические
Природные
Общественные
63. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются следующие ресурсы
Информационные
Региональные
Природные
Юридические
Общественные
64. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются следующие ресурсы
Финансовые
Общественные
Региональные
Юридические
Природные
65. К одному из факторов внутренней среды предприятия относится :
Структура
Акционеры
Потребители
Союзы и общества по интересам
Конкуренты
66. К одному из факторов внутренней среды предприятия относится :
Культура
Потребители
Акционеры
Конкуренты
Союзы и общества по интересам
67.К одному из факторов внутренней среды предприятия относится
Ресурсы
Акционеры
Союзы и общества по интересам
Конкуренты
Потребители
68.К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Поставщики
Ресурсы
Социальные
Культура
Технология
69.К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Потребители
Экономика
Культура
Ресурсы
Технология
70. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Местные органы
Экономика
Социальные
Технология
Ресурсы
71. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Союзы и общества по интересам
Экономика
Социальные
Ресурсы
Культура
72. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Правительственные органы
Право
Политика
Ресурсы
Географические условия
73. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :
Торговые предприятия
Культура
Право
Ресурсы
Политика
74.К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Конкуренты
Географические условия
Право
Технология
Ресурсы
75.К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится
Акционеры
Географические условия
Право
Политика
Ресурсы
76.К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится
Экономика
Потребители
Местные органы
Ресурсы
Союзы и общества по интересам
77.Стратегия базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов
Контроль над затратами
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирование
Стратегия минимальных цен
Стратегия максимизации прибыли
78.Стратегия, связанная с определенной целевой установкой: весь рынок или большая его часть
