- •Тема 1. Технологии бизнес-планирования. «Истории успеха» в малом и среднем бизнесе.
- •Тема 2. Поиск актуальной и перспективной бизнес идеи. Особенности составления бизнес-плана для субъектов малого и среднего предпринимательства.
- •Тема3. Структура и содержание бизнес-плана (инвестиционного проекта).
- •Тема 4. Маркетинговое исследование рынка
- •Тема 5. Организационный план
- •Тема 6. Производственный план
- •Тема 7. Маркетинговый план
- •Тема 8. Финансовый план.Налогообложение.
- •Тема 9. Риски и страхование
- •Тема 11. Франчайзинг в малом бизнесе.
- •Тема 12. Перспективные виды бизнеса на региональном, федеральном и международном уровне.
- •Тест для определения полученных знаний по программе «Современные технологии бизнес-планирования»
- •Дайте полное определение бизнес-плану
- •11. Дайте определение коммерческой марже (чистая рентабельность продаж)
- •12. Дайте определение понятию «рентабельность инвестиций»
- •13. Каким способом можно получить показатель рентабельности инвестиций?
- •14. Дайте определение чистой текущей стоимости (npv)
- •15. Дайте полное определение понятию риск в экономическом смысле
«ПЕРВАЯ КУПЕЧЕСКАЯ ШКОЛА г. КУНГУР»
Рабочая тетрадь
по программе
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»
Категория обучающихся: учащиеся 7 класса МАОУ СОШ № 10 г. Кунгур;
Город: Кунгур;
Год разработки программы: 2016 г.
Тема 1. Технологии бизнес-планирования. «Истории успеха» в малом и среднем бизнесе.
Задание 1. «12 шагов по постановке цели»
1.Сформулируйте цель (в виде желаемого результата):
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Убедитесь в том, что эта цель не уводит Вас в сторону от Вашего «маяка» или «маяков», а приближает к ним.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Конкретизируйте цель, чтобы ожидаемый результат был конкретным, четким, понятным Вам и окружающим, причем не только исполнителю.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Сделайте цель измеримой. Убедитесь в том, что Вы четко представляете, как именно Вы будете измерять достижение/не достижение цели.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Определите четкие сроки достижения результата. К «четким срокам» мы не относим варианты «на вчера», «как можно скорее», «сейчас же», «до конца недели», а относим лишь срок с указанием конкретной даты (например, среда, 23 июля 2015 года) и времени (к 17:00). Даже если время еще может измениться.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6. Убедитесь в достижимости цели. Если она недостижима в указанные сроки или с указанными ресурсами, сделайте что-нибудь со сроками или ресурсами. Либо найдите новую оригинальную технологию достижения. В любом случае, исполнитель должен не сомневаться в достижимости цели.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. Определите, как достижение цели скажется на остальных целях, для чего и ради чего это делается. Убедитесь в том, что исполнитель четко представляет себе, ради чего это делается, причем для него эта причина убедительна.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. Определите, что требуется для достижения этой цели и обеспечьте необходимые ресурсы и требуемые условия.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Еще раз убедитесь в том, что «игра стоит свеч», а цель действительно заслуживает Вашего внимания.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10. Определите, либо помогите исполнителю определить способы достижения цели и план ее достижения.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
11. Доведите цель до непосредственного исполнителя и убедитесь в принятии им на себя обязательств по достижению этой цели в оговоренные сроки. Если непосредственный исполнитель – Вы – просто впишите задачу в свой календарный план.
12. Контролируйте достижение цели. Никогда не останавливайтесь на достигнутом!