- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Программа
- •1. Организация и управление
- •2. Эволюция теории управления
- •3. Функции и принципы управления
- •4. Методы управления и принятие решений
- •Теоретический минимум
- •Тема 1. Организация и управление
- •1.1. Сущность, цели, задачи менеджмента
- •1.2. Законы менеджмента и их характеристика
- •1.3. Понятие организации, общие характеристики, виды
- •Концепция жизненного цикла организации
- •Виды организаций
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •1. Основные факторы среды прямого воздействия
- •2. Основные факторы среды косвенного воздействия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Эволюция теории управления
- •2.1. Научные школы менеджмента
- •2.2. Современные подходы к управлению
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Функции и принципы управления
- •3.1. Классификация функций менеджмента
- •3.2. Общие функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Их сущность и взаимосвязь
- •3.3. Специфические функции управления.
- •3.4. Принципы менеджмента, их характеристика
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Методы управления и принятие решений
- •4.1. Классификация методов менеджмента
- •4.2. Административные методы, их сущность, преимущества и недостатки
- •4.3. Содержание и значение экономических методов менеджмента
- •4.4. Особенности социально-психологических методов
- •4.5. Понятие управленческого решения, виды и методы принятия управленческих решений
- •Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений:
- •Методы принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тесты для выполнения контрольной работы
- •Содержание
Контрольные вопросы
Что является предметом управления?
Назовите объект управления.
Назовите законы менеджмента и дайте им характеристику.
Приведите характеристики организации.
Укажите признаки организации.
Укажите организацию классификаций.
Назовите методы менеджмента.
Укажите виды менеджмента.
Что понимается под концепцией жизненного цикла организации?
Что понимается под внутренней и внешней средой организации.
Тема 2. Эволюция теории управления
2.1. Научные школы менеджмента
I период – древний период (с 9 – 7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.). В этот период свои управленческие идеи вносят Сократ (470 – 399 гг. до н.э.), Платон (428 – 348 гг. до н.э.), Александр Македонский (356 – 323 гг. до н.э.).
II период – индустриальный период (1776 – 1890гг.). Наибольшая заслуга в развитии управлении в этот период принадлежит А. Смиту, Р. Оуэну и английскому математику Ч. Беббиджу.
III период – период систематизации (1856 – 1960гг.). Формируются новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат, наконец, меняются сами исследователи и их взгляды.
Управление и организации в древности значительно отличались от современных.
В начале XX столетия к процессу управления стали подходить с научной точки зрения. В зарубежной практике управления сложились четыре важнейшие концепции, которые внесли существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это концепции:
научного управления;
административного управления;
управления с позиции психологии и человеческих отношений;
количественных методов управления.
Характеристика различных научных школ представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Характеристика различных научных школ
Название |
Характеристика достижений |
(1885-1920) |
Представители: Ф. У .Тейлор, Френк и Лилия Гилбрет, Генри Гантт. Г. Эмерсон |
(1920-1950) |
Представители: Анри, Файоль, Линдалл Урвик, Джееймс Д.Муни, А.К.Рейли |
(1950 по настоящее время) |
Представители: Крис Арджирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас МакГрегор, Фредерик Герцберг |
4. Школа науки управления или количественный подход (1950- по настоящее время) |
применение экономико-математические моделей, использование ЭВМ для принятия решений, сетевые методы планирования производства, теория принятия решений, теория управления запасами, исследование операций в управлении, производственный менеджмент, линейное и нелинейное программирование в управлении, модели оптимального функционирования производственной системы, модели производственных процессов. Представители: Питер Друкер, В. Леонтьев, У. Беннис, Л.В. Канторович, А. М. Слоун, Форрестер Джей Райг, А. Чендлер, Л. А. Эппли |
