- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Программа
- •1. Организация и управление
- •2. Эволюция теории управления
- •3. Функции и принципы управления
- •4. Методы управления и принятие решений
- •Теоретический минимум
- •Тема 1. Организация и управление
- •1.1. Сущность, цели, задачи менеджмента
- •1.2. Законы менеджмента и их характеристика
- •1.3. Понятие организации, общие характеристики, виды
- •Концепция жизненного цикла организации
- •Виды организаций
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •1. Основные факторы среды прямого воздействия
- •2. Основные факторы среды косвенного воздействия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Эволюция теории управления
- •2.1. Научные школы менеджмента
- •2.2. Современные подходы к управлению
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Функции и принципы управления
- •3.1. Классификация функций менеджмента
- •3.2. Общие функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Их сущность и взаимосвязь
- •3.3. Специфические функции управления.
- •3.4. Принципы менеджмента, их характеристика
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Методы управления и принятие решений
- •4.1. Классификация методов менеджмента
- •4.2. Административные методы, их сущность, преимущества и недостатки
- •4.3. Содержание и значение экономических методов менеджмента
- •4.4. Особенности социально-психологических методов
- •4.5. Понятие управленческого решения, виды и методы принятия управленческих решений
- •Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений:
- •Методы принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тесты для выполнения контрольной работы
- •Содержание
Внешняя среда организации
Внешняя среда организации — это условия, факторы, возникающие в окружении организации и тем или иным образом воздействующие на нее. Организации могут не только приспосабливаться к среде, но и в определенной мере влиять на нее.
Характеристики внешней среды:
сложность (число факторов, на которые организация обязана реагировать);
подвижность (скорость, с которой происходят изменения в окружении организации);
неопределенность (относительное количество информации и уверенность в ее точности);
взаимосвязанность факторов (уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы).
Факторы внешней среды могут быть прямого и косвенного воздействия
1. Основные факторы среды прямого воздействия
Факторы среды прямого воздействия (микросреды) – ближайшее окружение организации, непосредственно влияющее на процессы в организации и испытывающее на себе прямое же влияние от этих действий.
Таблица 1.1 – Факторы внешней среды прямого воздействия
Факторы среды |
Показатели фактора микросреды |
1. Поставщики |
|
2. Потребители |
|
3. Конкуренты |
|
4. Контактные аудитории |
|
5. Маркетинговые посредники |
|
6. Законодательные органы |
|
2. Основные факторы среды косвенного воздействия
Факторы среды косвенного воздействия — относящиеся к общему окружению организации и не оказывающие такого влияния на ее операции, как группа факторов прямого воздействия (представлены в таблице 1.2).
Таблица 1.2 – Факторы внешней среды косвенного воздействия
Фактор макросреды |
Характеристика фактора |
1. Экономическая ситуация |
|
2.Социально-демографические факторы |
|
3. Политическая ситуация |
|
4. Экологические факторы |
|
5. Природно-климатические |
|
6. Научно-техническое развитие |
|
7. Культурные факторы |
|
Необходимо отметить, что среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.
Для анализа внешней и внутренней среды организации используют методы: SWOT– анализ, PEST – анализ, SNW – анализ, профиль среды, бенчмаркинг.
